[조직행동론] S사의 조직개혁방안

등록일 2003.09.18 MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 700원

소개글

중소제조업체에 8년간 근무하며 느낀 문제점과
해결안을 정리해 보았습니다. 작은 도움이 되었으면
합니다. ^^

목차

1. 회사의 배경과 주변환경
2.‘S’사 조직의 특성
3. 경영회복시기에 대한 조직의 특성
4. 'S'사 조직의 개선방안
5. 경영자의 개선방안
6. 조직행동론의 수업을 통한 나의 견해

본문내용

단순조립에서 시작한 자동차 산업은 오늘날 까지 상당히 빠른 속도로 성장해오고 있다. 이러한 자동차 산업은 오늘날 세계시장에 가장 잘 알려진 우리나라의 대표적인 산업이 되었다. 하지만 이를 뒷받침하는 자동차 부품산업은 지금현재 상당히 많은 부분에 있어서 경쟁력이 취약한 편이며 지속적인 연구에도 불구하고 단편적인 생산수준에 머물고 있는 실정이다.

규모가 확대됨에 따라 조직의 벽이 강하게 의식되기 시작 했음을 느끼고 있다. 따라서 회사는 기능별 조직과 사내 분사형 조직을 분석해서 전환점을 모색 즉, 창업시의 개발형 기업 풍토로 항상 돌아가야 한다는 필요성을 느끼고 있다

①의사 결정의 신속화와 합리화
②각 부서간의 커뮤니케이션의 원활화
③직원들의 경영자 마인드와 경영자의 직원 마인드를 갖는
상호 보완적 이해관계 수립
④시장밀착과 시장 대응력의 강화 (탄탄한 인력구성이 밑받침)
⑤생산거점 이전을 통한 해외공장의 자립화 촉진 및 국제화 강화
⑥회사 자체 내에서는 개발형 기업체질을 강화
⑦인사제도는 연공서열이 아닌 역할, 목표, 실적을 중시하는
방향으로 전환이 필요 (근로자의 의식수준에 대한
비판이전에 이를 관리하는 경영자, 생산 관리자들의 철학적,
심리학적인 입장에서의 교육 필요)
⑧변화의 징조를 놓치지 말고, 표면에 치우치기 보단 속뜻을
읽을 것
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