[마케팅] 인텔을 꺾기 위한 AMD의 전략

등록일 2003.09.16 MS 파워포인트 (ppt) | 31페이지 | 가격 1,000원

소개글

파워포인트 자료 입니다.
그러나 파워 포인트라고 해서 그냥 제목만 달랑 적은 자료가 아닙니다. amd가 한때 가파르게 상승했던 점유율이 하락세로 돌아섰던 상황의 자세한 분석 부터 왜 amd가 인텔을 이기기 위한 전략을 짜야 하는지 당위성의 부분, 그리고 그 전략적인 방법까지 담았습니다. 좋은 자료가 되기를 바랍니다.

후회없으실 겁니다...^^

목차

1.Introduction
- 현재 amd의 시장 환경 설명 및 인텔과 본격적인 마케팅전략의 대결이 있어야 하는 필요성제시 그리고 한때 amd가 인텔의 시장점유율을 뛰어넘어 상승했다가 다시 실패로 돌아간 상황 제시
2.Analysis
- 왜 amd 는 인텔에 실패를 했는가.... 잠깐 동안 상승했던 점유율은 다시 하락세로... 거기에 대한 다양한 분석 제공.
3.Strategy
- 전략적으로 amd 는 어떻게 인텔을 잡아야 하는가...
마케팅의 전략 및 영업 전략, 사업부의 전략 등 다양한 전략들을 제시
4.Conclusion
- 기대가 되는 효과 제시.

본문내용

Intel의 라이센스 업체로 시작한 AMD는 1997년 K-6를 시작으로 비교적 높은 성능에 낮은
가격의 제품들을 무기로 2001년까지 점유율이 꾸준히 상승하였다.
그러나 2001년 하반기 이후로 하강세로 접어들었다.
그 이유로 Intel의 공격적 대응, 소비자에 대한 인지도 향상 실패, 기업구조적요인,
제품 성능 신제품 출시지연, 시장 마케팅 연락의 선정의 실패들이 있다.
특히 한국 시장에서의 AMD 점유율은 세계 시장에도 못미치는 수준으로 우리 팀은 이것을
해결해보는데 초점을 맞추었다.
향후 한국 시장점유율 열세를 만회하기 위해서 AMD는 상대적으로 Intel의 견제가 덜한 조립
시장에 집주하여 점유율을 상승시킴으로써 브랜드 이미지와 인지도를 향상시켜서
전체 시장의 점유율을 향상시켜야 한다.

참고 자료

1998,1999,2000,20001 amd 발표자료 및 신문기사.
역시 상동의 기간동안 발표된 인텔의 자료.
마케팅 원론 -김두희 저-
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