[ERP성공사례] ㈜대웅제약의 ERP 구축성공

소개글

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목차

1. ERP의 개념 및 정의
2. ERP의 필요성
3. ERP 시스템 도입시기 및 목적
4. ERP의 성공조건
5. ㈜대웅제약의 ERP 도입배경
6. ㈜대웅제약의 ERP 구축성공 판정조건
7. ERP 도입 후 유 무형 효과
8. ERP 구축 성공요인

본문내용

1. ERP의 개념 및 정의
ERP(Enterprise Resource Planning)란 기업내의 생산, 물류, 재무, 회계, 영업 및 구매, 재고 등 기간업무 프로세스들을 통합적으로 연계 관리해주며, 발생되는 정보를 공유하고 빠른 의사결정을 도와주는 전사적 자원관리 시스템을 말한다.

2. ERP의 필요성
① 기업의 다국적화(Multi-National & Multi-Site)
② 경영환경의 급변과 무한경쟁체제 돌입으로 인한 변화의 필요성
③ 인건비 상승으로 인한 생산성 저하, 소수인력으로 운영 가능한 시스템의 필요성 증대
④ 새로운 IT를 이용한 Legacy System의 진부성 제거의 필요성
⑤ BPR을 수행함으로써 ERP의 역할 증대
- BPR(Business Process Reengineering)은 정보기술(IT)을 창의적으로 활용하여 기존의 업무 프로세스를 혁신적으로 재설계함으로써 고객만족을 창출하고 내부 효율성을 극대화하여 기업경쟁력을 비약적으로 증진시키는 경영 혁신의 새로운 도구이다.

(주)대웅제약은 현재 매출액이 1600억원에 이르는 중견기업중의 하나로 이 회사의 주요 관심사는 10년 정도 된 노후 시스템 교체와 전반적인 소프트웨어를 바꾸는 것이었다. 그 대안으로는 IBM 새기종으로 하는 것, 그리고 클라이언트 서버로 가는 것 두 가지였으나 CEO가 개발하지 말고 외국에서 사서 쓰는 방향으로 이끌었다.

참고 자료

(주)대웅제약