[행정관리,인사관리] 동기부여

등록일 2003.09.15 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 동기 부여에 관한 이론적 고찰
1. 동기부여의 의의
2. 동기부여 이론
3. 내용 이론
4. 과정 이론

Ⅲ. 효과적인 동기부여의 방식

Ⅳ. 요약 및 결론

본문내용

(1) 동기부여의 개념
동기부여(motivation)의 개념에 대해서는 넓은 의미는 조직성원의 바람직한 행동을 제한 내지 유발하고 그것을 유지하며 일정한 방향으로 유도해 가는 과정을 총칭한다고 말할 수 있다. Murray에 의하면 "동기부여란 타인의 행동을 유발하고, 방향을 주며, 통합시키는 내재적인 요인"이라고 규정하며, Koontz에 의하면 "동기부여란 인간을 소망스러운 방법으로 행동하도록 유도하는 것"이라고 정의한다.
동기부여의 좁은 의미는 조직구성원이 개인욕구의 충족능력을 가지면서 조직목표의 달성을 위하여 높은 수준의 자발적 노력을 기울이는 것을 의미한다. 즉 노력·조직목표·욕구를 핵심요인으로 하는 동기부여는 조직목표를 지향하고 조직목표와 모순되지 않는 높은 수준의 질과 강도를 가진 노력을 기울이며 욕구를 충족시키는 과정이다.
위에서 살펴본 바에서 동기부여에 있어서 욕구라는 요소를 강조한 좁은 의미는 너무 동기부여의 대상에 대해 욕구라는 부분으로 한정함로써 연구대상을 한정한 문제가 있다고 생각된다.
따라서 동기부여의 개념에 대해서는 개인적으로는 넓은 의미의 동기부여의 개념에 대해 동의한다.
요컨대 동기부여는 인간의 행동에 대해 일정한 방향으로 유도하기 위한 관리기법임을 알 수 있다.

(2) 동기부여의 중요성
동기부여는 개인의 관점에서는 개인의 생산적인 생활을 좌우하고, 조직의 관점에서는 조직의 존속과 생산성의 관건이 되며 사회의 관점에서는 인적자원의 효과적 이용에 직결된다는 점에서 중요성을 가진다.
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