[경영전략] 경영성과

등록일 2003.09.14 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,200원

소개글

과연 경영성과를 측정하는데 있어서..재무적성과와 사회적인 명성, 경영적 성과 등 그 측정 지표가 많은데..그리고 재무적인 성과를 측정하는것도 그 종류가 많은데, 그 중에서 EVA와 현금흐름을 중심으로 경영성과를 측정하는것으로 설명하였습니다. 경영성과에 대한 답을 다는데 있어 큰 도움이 될듯 합니다..그럼 많은 도움이 있길 바라며..

목차

< 경영성과에 대해 >
< Economic Value Added, EVA에 관하여 >
1.EVA의 우월성
2 .일률적인 성과평가모델 적용의 한계
3. 사업특성에 맞는 성과평가지표의 필요성
4. EVA이외의 가치평가지표들
* 사례 : Belden & Blake사의 수정된 EVA 모델
5. IT기업에 적용할 경우의 EVA
6. 우리나라에서의 EVA
7. EVA를 높히게 위한 방안
< 현금흐름을 이용한 EVA >

본문내용

경영효율성을 잘 보여주는 EVA를 높히기 위해서는 어떤 노력이 필요한 것일까? 투하된 경영자원의 효율성을 제고하여 이로부터 창출되는 부가가치를 최대화하는 방안은 무엇일까? 여기에 ‘관리’의 포인트가 있다. 우리는 일상 업무에서 자주 관리라는 용어를 입버릇 처럼 사용한다. 그러나 진정 한 관리의 의미를 달성하게 하는 지표는 무엇일까라는 의문이 생긴다. 기업경영에 있어서 관리가 진정한 힘을 발휘하기 위해서는 정해진 목표가 있어야 하고, 이들 목표를 달성할 수 있도록 적절한 지원이 필요하다. 또한 이를 통해 창출된 부가가치를 평가하여 성과에 반영할 수 있어야 한다. 이러한 일련의 과정은 결과 지향적인 손익계산서의 손익관리뿐만 아니라 가용자원의 활용을 보여주는 대차대조표 관리를 병행해야 한다는 점과도 일맥상통한 의미를 내포하고 있다.
그런데 목표를 설정하고, 이를 지원하며 보상하기 위해서는 투하되는 자산은 물론 창출된 부가가치를 정확하게 ‘측정’할 수 있어야 한다. 따라서 경영활동에 대한 측정은 관리의 핵심이라 해도 과언은 아니다. 5000여개의 Profit Center를 ‘관리’하는 것으로 유명했던ABB社의 전회장 퍼시 베네빅은 “측정된 것만이 곧 실행된 것이다”라 하였고, “무엇이든지 측정이 되면, 관리가 되고, 성과가 향상된다”라고 강조하고 있다. 측정이 관리의 주제어인 것이다.
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