[경영전략] E-Business Strategy전략의 허와 실

등록일 2003.09.14 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,300원

소개글

E-business의 허와 실을 마이클 포터의 본원적인 전략의 관점에서 바라본것으로 성공사례와 실패사례를 토대로 하여, E-business가 성공을 위해서는 무엇이 필요한지 그리고 E-business가 반드시 성공을 보장하는가라는 의문에 대한 답을 제시하였습니다. 많은 도움이 되시길 바랍니다. E-business에 대해 다룬것이기에 큰 도움이 되시리라 생각합니다.

목차

Michael Porter, 1980의 본원적 경쟁전략 관점에서 최근 부각되고 있는 E-Business Strategy의 허와 실에 관하여 자신의 입장을 정리하라.

-서론

< M.Porter의 본원적 경쟁전략 >
-1. 본원적 전략(generic strategy)
< E-business에 대하여 >
< E-business 의 장점 >
< E-business의 한계 >
< 사례를 통해 본 E-business의 본원적인 우위(GE,Ford,시스코 소니, 등 >
<E-business 사업 전략시 >

본문내용

E-Business를 성공으로 이끄는 요인을 Cisco Systems에 의하면 인터넷 비즈니스 성공의 공통 분모는 다음 네 가지로 들 수 있다. Leadership (리더쉽) Governance (관리/운영) Competency (조직의 경쟁력) Technology (기술) 이렇게 구성된다. 이런 것이 명확히 갗ㅈ춰져 있다면 E-business는 분명 경쟁력 있는 경영전략이 될 것이다. E-business를 성공적으로 추진하고 있는 기업들의 특징은 첫째, 자사의 E-business 추진 목적이 명확하다는 것이다. 다른 기업이 한다고 해서 무조건 하는 것이 아니라 자사의 기업 환경과 이를 활용해서 얻을 수 있는 가치가 무엇인가를 우선 명확하게 파악하고 사업을 추진한다는 것이다. 동시에 무조건 새로운 것을 추구하는 것이 아니라 자사의 전통적인 경쟁 방식을 보완하는 도구로 E-business를 활용하고 있다. 둘째, 리더가 솔선수범하고 있다는 것이다. E-business는 위험성이 매우 높기 때문에 리더가 앞장서서 이를 이끌지 않으면 제대로 실행되기가 어렵다. 물론 현재의 시점에서 이들 기업의 노력이 모두 성공한다고 말할 수는 없다. 그러나 자기 나름의 원칙과 방향을 가지고 최고 경영자를 중심으로 구성원 모두가 노력해야만 E-business의 성공 가능성이 높다는 것은 분명하다.
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