[경영전략] GE와 SK의 기업변신과 전략경영

등록일 2003.09.14 한글 (hwp) | 24페이지 | 가격 2,000원

소개글

GE와 SK의 기업혁신과 기업변신을 주제로 한것으로 GE는 기업혁신을 통한 잭웰치의 강도높은 구조조정과 잭웰치의 역점사항등을 다루었다. 그리고 SK는 SUPEX운동이라는 기업혁신을 추진하였는데..GE와 다르게 성과가 나는 이유등을 다루며 기업혁신과 기업변신과 같은 구조조정에 대해 다루었습니다. 많은 도움이 되시길 바랍니다.

목차

GE의 기업혁신과 SK의 기업변신에 관하여 그 유사한 점과 상이한 점을 전략경영의 관점에서 비교, 분석하라.


-GE의 기업혁신 과정
1. GE의 회사 개요
2. GE의 비전과 사업활동 기준
3. 모든 GE 경영자의 행동양식
4. 최고경영자 잭웰치의 활동 스케치
2) GE의 기업지배구조
3) GE의 다각화
4) 잭웰치 회장의 기업변신 전략
5) GE 사업조직의 현재 모습
SK의 기업변신 >
Ⅰ. SK의 역사
Ⅱ. 선경의 기업문화
Ⅲ. 선경의 발전 방향
< GE와 SK의 공통점 및 차이점 분석>

본문내용

우선 두 기업 모두 경영혁신이라는 Promotion을 통해 성과를 이루어 냈으며, 지금까지 잘운영되고 있다. 그리고 각자의 혁신을 독특한 기업문화의 하나로 정착시키며, 다른 기업과의 차별성을 갖게 되었다.
가장 먼저 두 기업의 공통점을 찾는다면, 양 기업 모두 경영혁신의 필요성을 인지하고 경영자의 주도로 각 기업이 성공을 이끌어 냈다는 것이다. 물론 잭 웰치와 최종현 회장을 단순 비교할 수는 없다. 그러나 두 기업모두 경영자의 강력한 의지와 원칙을 통해 사업 전영역에 가치창출을 위한 경영시스템을 만들었다. 그리고 기업문화확립에 역점을 두어 사업부간의 시너지 창출을 위한 경영의 원칙과 구조를 정립시켰다.
그러나 두 기업의 경영자가 같은 방식을 이용한 것은 아니다. GE의 경우는 우선 내부 역량강화를 위해 1,2위 전략을 말하며 장기전략계획을 세운 후에 강력한 구조조정을 통해 기업의 리스트럭쳐링을 실시하여 체질 개선하는데 역점을 두었다.
그럼으로써 개별 사업부간의 경쟁력을 키운 후에 각 사업부의 경쟁력을 키워 사업부간의 시너지를 창출하도록 하는 시스템을 만들었다. SK의 경우에는 다각화된 조직의 군살 빼기가 아닌 개별 부서간의 경쟁력을 키우게 하는 방법으로 SUPEX를 도입하였고, 각 사업영역에 있어 시너지를 창출하여 경영포지션의 우위를 다질수 있게 되었다.
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