[경영전략] 다각화의 성과

등록일 2003.09.14 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,500원

소개글

다각화에 관해..BCG 매트릭스를 통한 성과의 흐름을 위주로 작성하였습니다..레포트 주제가 다각화 성과가 잘나오지 않는 이유에 대한 것으로 다각화에 대한 학문적인 접근입니다.마이클 포터와 기업본부등의 역할에 대하여 언급도 하였습니다. 다각화에 대한 것이기에 큰 도움이 되시길,,

목차

성장전략으로서 다각화의 성과는 시너지 창출 여부에 의해서 결정된다. 다각화의 성과가 의도한대로 높게 달성되지 않는 원인은 무엇일까요? 기업사례를 들어 설명하시오.


-다각화에 대한 개요

-기업은 왜 다각화를 하는가?
-다각화의 목적
-다각화를 통한 기업의 이익
-다각화의 유형
-다각화의 핵심 기업본부
-다각화의 시작시
-다각화의 어려움
-다각화의 성과가 나오지 않는 원인과 사례
-다각화산업 선택상의 오류시 해태의 실패사례

-결론)

본문내용

다각화는 실행 자체가 어려운 것이 사실이다. 초기에 시장을 분석하고 자신의 내부역량을 확실히 파악하고 있어야만 신 사업, 신 시장 진출이라는 다각화전략을 사용할 수 있는 것이다. 포터는 기업이 다각화를 하려면 다각화할 산업의 매력도라든가 그 산업에서의 경쟁우위 확보 능력을 사전에 철저하게 분석해야 한다고 주장했다.
사업다각화라는 것이 다각화라는 측면으로 보면 힘의 분산이며 역량 결집을 방해하는 장애 요소인 것이다. 또한, 다각화를 통해 형성한 내부시장과 내부자본시장은, 개별 기업의 안전망 역할을 하는 동시에 전체를 묶어 버리는 족쇄가 되기도 한다. 다각화된 기업의 내부시장 일부에서 생긴 문제가 곧 전체 구성원에게 확산되기 쉬우며, 이러한 문제의 내부확산은 결국 외부시장에 위험 신호(signal)를 보내고, 외부시장은 이러한 위험 신호에 반응함으로써 내부시장의 붕괴를 더욱 가속화 시키고 만다. 이렇듯 기업의 다각화는 힘의 분산이라는 측면에서 실패할 수 있는 위험을 안고 있다.
그럼에도 불구하고 다각화는 성장을 위해 가장 유용한 전략 임에는 틀림이 없다. 시장확대 나 제품을 새로이 출시하는 수준이 아니라 새 시장과 새 제품으로 다각화전략을 취해야 하는 것이다. 그래서 포터는 기업이 다각화를 하려면 다각화할 산업의 매력도 라든가 그 산업에서의 경쟁우위 확보 능력을 사전에 철저하게 분석해야 한다고 주장한다. 그러나 사업을 분석
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 경영다각화/기업의 다각화/ 다각화/ 경영전략 15페이지
    기업의 다각화 경영학원론 장혜림 목차 다각화란 ? 다각화의 실행 유형 다각화의 목적 한국기업의 다각화 진행 한국기업의 다각화의 원인 다각화 기업의 관리 다각화 기업의 운영 다각화 기업의 사례 다각화란 ? 제품과 시장이 새로운 분야로 진출 · 성장하는 방식 기업이 성장함..
  • [경영전략] 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리 14페이지
    { { { 경영 전략 제목 : 다각화 전략 및 다각화 기업의 관리 { 목 차 다각화 전략 1. 기업의 다각화 ----------------------------------- 1 2. 단일사업의 이점과 위험--------------------------- 1 3. 다각..
  • [경영학원론]기업의 다각화 사례 조사 8페이지
    기업의 다각화 사례 조사 다각화의 정의와 개요 다각화(diversification)란 ‘한 기업이 여러 다른 산업에 참여하는 것’으로 정의할 수 있다. 그러나 다각화된 기업이 모두 똑 같은 형태로 다각화를 하는 것은 아니다. 제품이나 판매지역 측면등에서 관련된 산업에 ..
  • 기업의 다각화 6페이지
    - 目 次 - Ⅰ.序論--------------------------------------------------------------------------1 1.다각화 설명 1-1. 다각화의 정의 1-2. 다각화의 종류 1-3. 다각화의 목적 Ⅱ.本論----------..
  • 다각화 3페이지
    다각화 2012050682 우 상원 서론 지금 이 순간에도 수많은 기업이 생겨나고 사라지고 있다. 많은 기업들이 좁은 시장 안에서 치열한 경쟁을 이겨내기 위해 노력하고 있다. 그 중 여러 가지 전략을 통하여 1등을 하는 기업도 있고 뒤처지는 기업도 나오게 된다. 하지만..
  • 다각화전략 16페이지
    - 목 차 - 사례 United항공사의 다각화 실패 - 2 서론 - 4 사업단위의 전략에서 기업전략으로 - 4 다각화의 정의와 추세 - 5 다각화의 목적 - 6 다각화의 성과 - 7 사업포트폴리오의 관리 - 9 결론 및 요약 - 11 사례 금호그룹의 항공운수산업 진출..
  • 다각화 13페이지
    다각화의 개념과 사례 Ⅰ.서론 우리는 하루에도 3M이라는 브랜드를 몇 번씩 보게 된다. 안방에서부터 거실, 공부방 그리고 학교, 사무실 등 3M이 없는 장소는 찾기 힘들다. 그만큼 3M의 제품은 다양하다는 말이다. 3M은 핵심 기술을 다양한 측면으로 이해하고 이를 제품..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      [경영전략] 다각화의 성과