[경영전략] 다각화의 성과

등록일 2003.09.14 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 1,500원

소개글

다각화에 관해..BCG 매트릭스를 통한 성과의 흐름을 위주로 작성하였습니다..레포트 주제가 다각화 성과가 잘나오지 않는 이유에 대한 것으로 다각화에 대한 학문적인 접근입니다.마이클 포터와 기업본부등의 역할에 대하여 언급도 하였습니다. 다각화에 대한 것이기에 큰 도움이 되시길,,

목차

성장전략으로서 다각화의 성과는 시너지 창출 여부에 의해서 결정된다. 다각화의 성과가 의도한대로 높게 달성되지 않는 원인은 무엇일까요? 기업사례를 들어 설명하시오.


-다각화에 대한 개요

-기업은 왜 다각화를 하는가?
-다각화의 목적
-다각화를 통한 기업의 이익
-다각화의 유형
-다각화의 핵심 기업본부
-다각화의 시작시
-다각화의 어려움
-다각화의 성과가 나오지 않는 원인과 사례
-다각화산업 선택상의 오류시 해태의 실패사례

-결론)

본문내용

다각화는 실행 자체가 어려운 것이 사실이다. 초기에 시장을 분석하고 자신의 내부역량을 확실히 파악하고 있어야만 신 사업, 신 시장 진출이라는 다각화전략을 사용할 수 있는 것이다. 포터는 기업이 다각화를 하려면 다각화할 산업의 매력도라든가 그 산업에서의 경쟁우위 확보 능력을 사전에 철저하게 분석해야 한다고 주장했다.
사업다각화라는 것이 다각화라는 측면으로 보면 힘의 분산이며 역량 결집을 방해하는 장애 요소인 것이다. 또한, 다각화를 통해 형성한 내부시장과 내부자본시장은, 개별 기업의 안전망 역할을 하는 동시에 전체를 묶어 버리는 족쇄가 되기도 한다. 다각화된 기업의 내부시장 일부에서 생긴 문제가 곧 전체 구성원에게 확산되기 쉬우며, 이러한 문제의 내부확산은 결국 외부시장에 위험 신호(signal)를 보내고, 외부시장은 이러한 위험 신호에 반응함으로써 내부시장의 붕괴를 더욱 가속화 시키고 만다. 이렇듯 기업의 다각화는 힘의 분산이라는 측면에서 실패할 수 있는 위험을 안고 있다.
그럼에도 불구하고 다각화는 성장을 위해 가장 유용한 전략 임에는 틀림이 없다. 시장확대 나 제품을 새로이 출시하는 수준이 아니라 새 시장과 새 제품으로 다각화전략을 취해야 하는 것이다. 그래서 포터는 기업이 다각화를 하려면 다각화할 산업의 매력도 라든가 그 산업에서의 경쟁우위 확보 능력을 사전에 철저하게 분석해야 한다고 주장한다. 그러나 사업을 분석
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