경영전략과 경영관리에 대하여

등록일 2003.09.13 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,200원

소개글

경영전략과 관리에 대한 개념을 분석한 자료입니다.

목차

경영전략

1. 의의와 과정
(1) 의의
(2) 경영전략의 과정
2. 기업의 전략수립과 경쟁우위
(1) 전략의 단계
(2) 경쟁우위의 창출
(3) 경쟁우위의 원천관리
3. 사업부 전략
(1) Porter의 본원적 경쟁전략
4. 기업수준에서의 전략과 각 사업부의 평가
(1) 각 사업부의 평가
∼ 포트폴리오 분석 기법 : BCG 매트릭스, GE/Mckinsey 매트릭스
(2) 기업전략의 수립
5. 지식사회와 지식경영

경영관리

1. 경영관리 일반론
(1) 경영환경과 기업환경
(2) 경영관리론의 역사
2. 기업결합
(1) 기업의 집중
(2) 공기업의 등장
3. 경영자와 기업의 사회적 책임
(1) 경영자
4. 경영관리
(1) 경영관리의 과정
(2) 목표에 의한 관리기법(MBO)
5. 경영혁신기법
① 벤치마킹
② 리엔지니어링(BPR) : 기업 재창조
③ 그린마케팅
④ 글로벌 경영(Globalization)
⑤ 시간중심경쟁
⑥ 전사적 자원관리(ERP)


본문내용

경영전략

1. 의의와 과정
(1) 의의
① 필요성
┌ 환경에 대한 예측이 어려워짐 & 기업 규모의 거대화 : 환경적응능력 요구
│ 다양한 경쟁상대 : 새로운 형태의 경쟁방식 필요
│ 선례가 없으며 큰 파급효과 초래 : 조직 전체에 큰 영향
└ 한계를 결정하는 통제적 역할

사업재구축 전략(리스트럭쳐링)
┌ 공격전략(진입전략, 사업확장전략, 성장전략) : 내부개발, 다각화, 수직적 통합,
│ 전략적 제휴, M&A
│ 방어전략(경영내실화 전략) : 투자환수, 수확 및 청산 → 수익성이 없는 사업은
│ 축소하고(축소전략) 수익성이 있는 기존사업은 더욱
│ 유지·강화(강화전략, 유지전략)
│ ※유지전략 : 안정전략(현재의 성장률 유지, 과거와 동일한 목표 추구), 사업집중
│ 전략(소수의 핵심사업에 집중하여 확고한 지위를 차지하고자 하는 전략
│ : 시장침투전략·시장개발전략·제품개발전략·수평적 통합전략 등의
│ 세부전략으로 실행)
└ 해외시장 진출전략 : 계약에 의한 진출, 해외직접투자(≒다국적 기업), 초국적 기업
※기업의 국제화 과정 : 국내기업 → 수출기업 → 계약에 의한 해외진출
→ 해외직접투자(다국적기업) → 초국적기업(글로벌기업)
② 내부개발 : 기업이 기존사업으로부터 확보한 자본·능력·자원을 바탕으로 하여
새로이 진출하고자 하는 사업에서 새로운 생산시설·새로운 유통관계·
새로운 판매력 등을 포괄하는 새로운 사업단위를 독자적으로 창조하는 전략
③ 다각화 : 진출사업의 결정문제 cf) 진입전략 : 진출방법의 결정문제
┌ 목적 : 성장추구, 위험감소, 범위의 경제성(시너지효과), 내부시장의 활용(내부자본
│ 시장, 내부노동시장)
│ 종류 ┌ 관련 : 집중적(기존시설), 수평적(기존고객)
│ └ 비관련 : 복합적(집성적 : 컨글로머릿)
└ 문제 : 주주가 아닌 최고경영자를 위한 다각화
- 성장추구·위험분산 목적 → 실패확률이 높다
④ 수직적 통합
┌ 내부화 : 전방통합, 후방통합으로 가치활동을 확대
│ 장점 : 가격의 불안정성 회피(협상단계 축소), 세금감소(거래관계 축소)
│ 단점 : 유연성 감소·기술혁신의 유인 감소
└ 준통합(부분적 통합) : 합작투자·상호 주식 보유를 수반한 장기공급계약
·장기공급계약 등

⑤ 아웃소싱
┌ 의의 : 핵심만 내부화
│ 장점 : 비용절감효과와 유연성 확보
└ 가상기업(극단적 형태) : 극히 제한적인 핵심분야만 소유, 네트워크 관리회사
·공동(hallow)회사·공<font color=aaaaff>..</font>
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