[중소기업] 미래 생존을 위한 중소기업의 전략

등록일 2003.09.08 MS 워드 (doc) | 7페이지 | 가격 600원

목차

1. 중소기업의 기본개념

2. 미래 생존을 위한 중소기업의 방향
가. 네트워크형 기업이다.
나. 사이버 기업이다.
다. 프로젝트형 기업이다.

3. 결론

본문내용

이와 같은 문제를 해결하기 위해 일부 중소기업에서는 다양한 외부 네트워크를 형성하고 있으며, 그 형태가 바로 미래 기업의 새로운 조직 대안으로 주목받고 있다. 이 경우 중심되는 기업은 중소 규모이지만 네트워크에 연결되는 기업들 중에는 대기업도 포함될 수 있다. 대기업이 작은 기업가적 사업단위로 조직(EBU)되어 있는 경우는 중소기업이나 별 차이가 없다. 어떤 경우이든 네트워크를 형성하고 있는 기업들은 해당 분야에서의 전문성을 축적하여 상당한 경쟁력을 지니고 있으며, 네트워크를 구축함으로써 비록 개별 회사 이름은 달라도 마치 하나의 거대기업과 같은 효과를 누리고 있다.
외부적 네트워크의 대표적 유형 중의 하나가 모듈기업이다. 이러한 형태는 중심기업이 자신의 능력을 지적 집약도가 높은 분야에 특화하여 핵심역량화하고 기타 분야는 모듈로 구분하여 외부 전무기업에 전략적으로 외부화한 형태를 말한다.
네트워크는 구성하는 개별기업의 규모가 크든 작든 상관없다. 자율적이며 임파워먼트된 팀으로 분할되어 운용함으로써 소규모 조직이 지니는 장점을 더 깊이 활용할 수 있어야 한다. 앞에서 소개한 ㈜학산은 이러한 미래형 중소기업의 모습을 잘 보여주고 있다. ㈜ 학산은 사양화하고 있다고 생각되는 신발산업에서 세계적인 네트워크를 통하여 수출 5천만 달러를 달성하는 탄탄한 기업이지만 정규 종업원의

참고 자료

세계가 두려워할 미래의한국기업 어떻게 만들것인가? [삼성경제연구소 김인수 지음]
두산세계대백과사전
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