[품질경영] 6시그마에 대한 고찰

등록일 2003.09.06 MS 파워포인트 (ppt) | 33페이지 | 가격 1,000원

소개글

풀질경영 시간에 발표한 파워포인트 입니다.

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목차

6시그마 경영기법
서론
6 시그마의 정의(1)
6시그마의 경영 발전

본론
6시그마의 목표와 전략
6시그마의 달성 프로세스
6시그마와 전통적 품질기법과의 차이
모토로라(MOTORORA)도입사례(1)
GE의 도입 사례(1)
삼성 SDI 도입 사례(1)
IBM에서의 실패사례
6시그마 성공적 적용 방안

결론

본문내용

삼성 SDI 도입 사례(7)-성공요인
TOP-DOWN 식 접근 방식
최고경영자부터의 솔선수범
분임조 활동의 적극적인 활용
일본 생산성본부가 수행하고 있는 TPI(전사적생산혁신 : Total Productive Innovation) 운동을 벤치마킹하면서 도입
적절한 성과 보상 제도 : 매월 시상
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  • [경영경제]6 Sigma DMAIC 54페이지
    통계적 의미:제품의 결함이 발생할 수 있는 100만 번의 기회 중에 3.4회 정도의 결함이 발생하는 수준의 품질개념적 의미:주어진 기업환경을 인지하고 모든 일에 실수를 더욱 적게 하는 것 -> 무결점을 추구하는 것!!기업차원의 정의:최고 경영자의 리더쉽, 통계 척도 사..
  • 6시그마 개념 과 사례 42페이지
    이 후 GE ,SONY, SAMSUNG, LG 등 도입성공 90년대 이후 다양한 기법이 6시그마 경영으로 통합1980년대 말 모토로라에서의 품질 혁신 운동기존 품질관리와 6시그마의 차이불량을 고객의 입장에서 정의하고 불량이 발생할 수 있는 원인을 근본적으로 제거하는데 ..
  • 식스시그마 개요 및 사례 발표 자료 ppt 파일 39페이지
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  • SIX SIGMA 4페이지
    Ⅰ. 6시그마 1. 6시그마의 정의 시그마(6σ)는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 정립된 품질경영 기법 또는 철학으로서, 기업 또는 조직 내의 다양한 문제를 구체적으로 정의하고 현재 수준을 계량화하고 평가한 다음 개선..
  • [ 품질관리] 6시그마란 무엇인가? 14페이지
    6시그마란 고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소(Critical To Quality)를 찾고 과학적인 기법을 적용하여 100만개 중 3.4개의 결점수준인 무결점 품질을 달성하는 것이다. 이러한 통계적인 척도로써 6시그마의 의미는 제품이나 서비스에 관하여 고객만족의 차원..
  • 6시그마 정리 21페이지
    1. 시그마의 정의σ 란?그리스문자 - 24자 중에서 18번째 해당문자통계학 - 데이터의 산포를 나타내는 지표(표준편차)품질관리 - 공정의 수행능력을 나타내는 척도2. 6시그마의 배경과 역사6시그마의 배경21세기는 무한경쟁의 시대- 경쟁은 기업 경영의 전 분야에 걸쳐 ..
  • [경영학] 6시그마 11페이지
    6시그마 효과6 sigma 로 예상되는 기업의 성과 1. 주주가치 실현 2. 높은 투자대비 이익 3. 전략적 목표를 결과로 실현 4. 수개월내의 획기적인 성과개선 5. 이익 향상과 비용 감소를 동시에 이룸 6. 핵심 프로세스와 고객 서비스 일류화를 위한 개선 7. 시장..
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