[조직관리] 책임운영기관

등록일 2003.09.05 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 책임운영기관(Executive Agency)

Ⅲ. 향후 바람직한 발전방향
1. 간소화된 공개경쟁제도의 확립과 명확한 직무권한
2. 성과평가의 문제
3. 고객만족 행정을 위한 조직구조상의 문제와 인식의 변화
4. 협력관계의 확대 필요성(Need for Partnerships)

Ⅳ. 결 어

본문내용

Ⅰ. 서 론
공공부문에서 생산성과 효율성을 높이기 위해 영국의 대처 전총리가 정부개혁을 하면서 본격적으로 도입한 책임운영기관 제도는 최근 고객지향의 행정이라는 이슈와 맞물려 그 수가 점점 늘고 있다. 소유권은 정부가 갖되 경영을 민간에 위탁하는 민간위탁과는 다른 개념으로서 공공성을 유지하면서 민간부문의 경쟁의 논리를 수용할 수 있다는 장점 때문에 최근 들어 많은 관심을 받고 있는 제도이다. 이하에서는 책임운영기관을 좀더 구체적으로 살펴보고 운영기관의 특성과 관련하여 바람직한 향후 발전방향을 제시해보기로 한다.

Ⅱ. 책임운영기관(Executive Agency)
우리나라에서 2000년도에 도입된 책임운영기관은 정부가 수행하는 사무 중 공공성을 유지하면서 경쟁원리에 따라 운영되는 것이 바람직한, 즉 공공성 측면에서 민영화가 어려운 사무에 대해 책임운영기관의 장에게 행정 및 재정상의 자율성을 부여하고 그 운영성과에 대해 책임을 지도록하는 행정기관을 말한다. 책임운영기관은 시민을 위한 고객만족 행정의 전략으로 도입한 제도이다. 기관장은 공개경쟁을 통해 채용하고 예산회계는 책임운영기관 특별회계로 운영되며 직원은 공무원 신분이다. 국립영상간행물제작소, 국군홍보관리소, 국립의료원 등이 책임운영기관이다.

Ⅲ. 향후 바람직한 발전방향
책임운영기관은 그 목적이 행정․재정상의 자율성 보장과 운영성과에 대한 책임을 통한 생산성향상에 있기 때문에 이 제도가 성공적으로 정착하기 위해서는 최소한 다음의 4가지 부분에 주의를 기울여야 할 것으로 보인다.

이 자료와 함께 구매한 자료

      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서