webvan기업 비즈니스 분석 레포트

목차

<실 패 원 인>
● 온라인 거래에 부적합한 제품
● 막대한 설비 투자와 무모한 사업 확장
● 경기 침체에 따른 주문 감소
● 오프라인 경쟁업체의 높은 장벽

<시 사 점>
● 살기 위해선 오프라인과 손을 잡아라
● 웹벤의 퇴장과 또 다른 흐름

<온라인기업의 대표적 성공사례>
eBay.com의 성공
● 온라인에 적합한 비즈니스 모델
● 인터넷 거래에 적합한 제품
● 선점효과
● 보수적이고 신중한 투자 전략

<성공적인 온라인 사업이 갖추어야 할 4가지 요건>

본문내용

Webvan.com의 몰락

한 때 AOL과 함께 유망한 닷컴기업의 상징으로 손꼽히던 인터넷 슈퍼마켓 웹밴(Webvan)이 문을 닫으면서 그 여파가 미국 온라인 비즈니스계를 뒤흔들고 말았다.
온라인 식료품 판매점 웹밴은 1999년 1억4,406만 달러의 적자를 기록하고 또다시 2000년 4억5,330만 달러의 적자를 내면서, 1999년 말 26달러로 상장된 주식이 2001년 4월 3일 13센트까지 폭락하는 사태에 직면하고 말았다. 대규모 정리해고 등 뼈아픈 자구 노력에도 불구하고 늘어나는 적자폭과 투자자들의 냉대를 이기지 못하고 웹밴은 결국 2001년 7월14일 파산보호 신청을 발표할 수밖에 없었다.
미 증권감독 당국인 증권거래위원회(SEC : Securities and Exchange Commission)의 자료에 따르면, 샌프란시스코, 로스앤젤레스, 오렌지 카운티, 샌디에고, 시애틀, 시카고, 오레곤, 포틀랜드 등 7개 지역 75만 명의 고객을 상대로 지난 2년간 운영했던 웹밴의 온라인 식료품 배달 서비스가 중단되면서, 75개 유통업체와 500개 공급업체들이 피해를 입었다.

참고 자료

없음