[마케팅/소비자행동론] 사업포트폴리오 및 기법

목차

1. 사업포트폴리오 정의

2. 사업포트폴리오 기법
1) BCG 도표 (BCG matrix)
2) BCG 도표의 문제점
3) GE(General Electric)접근방법
4) GE 포트폴리오의 문제점

<참고문헌>

본문내용

1. 사업포트폴리오 정의
사업포트폴리오(business portfolio)란 사업부 또는 제품이 여러 개 있을 경우 기업의 자원을 어떻게 배분하는가에 대한 결정하는 것이다. 포트폴리오 분석 시 가장 먼저 고려할 것은 회사의 핵심사업, 즉 전략사업부(strategic business unit: SUB)가 무엇인가 파악하는 것이다. 이러한 전략사업부는 기업내의 하나 혹은 여러 개의 사업부(company division)혹은 사업부 내의 제품계열(product line), 더 작게는 하나의 제품이나 상표(brand)가 될 수 도 있다. 전략계획의 목적은 기업이 매력적인 사업기회를 포착할 수 있도록 자기의 강점을 최대한 활용하는 방법을 알아내는 것이다. 이러한 자원 배분결정을 돕기 위해 여러 가지의 포트폴리오 분석모델(portfolio analysis model)이 개발 된 것이다.

2. 사업포트폴리오 기법
1) BCG 도표 (BCG matrix)
BCG matrix는 시장성장률(market growth rate)과 상대적 시장점유율(relative market share)의 두 가지 차원에서 분류한다. 매트릭스상의 원의 크기는 각 전략사업부의 판매량을 비교하고, 시장성장률은 전략사업부가 속해 있는 시장, 산업의 연간 성장률을 표시하며 그 시장 산업의 매력도의 척도라고 볼 수 있다.
BCG matrix는 다음과 같이 네 가지로 분류 할 수 있다.

참고 자료

유필화 외, 현대 마케팅론, 博英社, 2001.