[조직이론] 애드호크러시

등록일 2003.09.04 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

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목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.전통적 조직구조의 특징 및 비판
1. 기계적·폐쇄적 조직관
2. 비공식조직을 무시한 점
3. 역기능적 현상
4. 현실형태 설명의 어려움

Ⅲ. 새로운 조직구조의 모색
1. 애드호크러시의 개념
2. 애드호크러시의 특징
3. 애드호크러시의 장단점

Ⅳ. 애드호크러시의 종류
1. 프로젝트 팀
2. 태스크 포스
3. 프로젝트 팀과 태스크 포스의 비교
4. 매트릭스 조직

Ⅳ. 결 어

본문내용

Ⅰ.서론

어떤 조직을 막론하고 조직이란 그것을 구성하고 있는 부문 간에 어떤 확립된 관계를 가지는 하나의 구조로서 이해할 수 있다. 이와 같은 조직구조는 조직의 종류와 그 조직이 속해 있는 시대와 장소에 따라서 다르겠지만, 지금까지는 주로 베버(Max Weber) 이후 존속하여 온 관료제(bureaucracy)가 조직구조의 대표적인 전형 또는 모델로서 유지되어 왔다.
그러나 오늘날과 같이 급변하는 환경하에서는 조직을 부단히 발전·개선시키지 않으면 안 된다. 즉 급격하게 변동하는 환경적 요인에 대응하여 조직을 어떻게 적응시켜 나가야 할 것인가 하는 것이 중요한 문제로 대두되고 있다. 바로 여기에서 논하고자 하는 것이 기존의 관료제와 대조를 이루는 애드호크러시(adhocracy)라는 조직구조이다.
관료제와 애드호크러시는 여러 가지 측면에서 비교될 수 있다. 대체로 관료제가 기계적·고정적이며 , 대규모성·복잡성 등을 그 속성으로 하는데 비해, 애드호크러시적인 구조는 보다 신축적이고 융퉁성이 있으며, 현실에 대한 적응도가 높고 혁신적인 성격을 가진다고 볼 수 있다.

참고 자료

1. 유영옥, 『행정조직론』(서울: 학문사, 1997)
2. 박경원·김희선, 『조직이론강의』(서울: 대영문화사, 1998)
3. http://www.pcst.go.kr/
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