[경영] 리엔지니어링

등록일 2003.09.03 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,200원

목차

1. 리엔지니어링의 필요성
2. 리엔지니어링의 정의와 의의
(1) 리엔지니어링의 정의
(2) 리엔지니어링의 의의
(3) 리엔지니어링의 도입시기
3. 리엔지니어링의 성공사례
(1) 포드사의 리엔지니어링
(2) 모토롤라의 리엔지니어링 사례와 벤치마킹

본문내용

미국의 기업가, 중역, 관리자들은 지난 백년 이상의 기간 동안, 대량 시장 제품과 서비스에 대해 늘어나는 수요를 충족시키기는 기업들을 만들고 운영해 왔다. 미국의 관리자들과 그들이 운영하는 기업들은 나머지 다른 기업들이 따라야 할 성과 표준을 세웠다. 그러나 안타깝게도 이는 이제 더 이상 유용하지 않다. 미국 기업의 중역들과 관리자들이 새로운 세계에서의 경쟁을 위해 그들의 기업을 재창조하는데 적용해야 할 개념적으로 새로운 기업 모델과 그에 관련된 기법에 대해 설명한다.

기업을 재창조하기 위해서 미국 기업의 관리자들은 기업을 조직하고 운영하는 방법에 대한 그들의 낡은 관념을 버려야 한다. 그들은 지금 사용하고 있는 조직 및 운영 원칙과 절차를 버리고 완전히 새로운 원칙과 절차를 만들어야 한다. 이러한 움직임으로 리엔지니어링이 도입되었으며 비즈니스 리엔지니어링은 완전히 다시 시작하는 것, 처음부터 새로 시작하는 것을 의미한다.

비즈니스 리엔지니어링은 지난 2백 년 동안 이룩한 기업 경영에서 축적된 지혜를 대부분 옆으로 밀어 두는 것을 의미한다. 그것은 대량 시장 시대에서 일하던 방법은 잊고, 지금 그 일을 가장 잘 할 수 있는 방법을 새로 찾아내자는 뜻이다. 비즈니스 리엔지니어링에서는 부서, 부문, 집단 등 이전의 직함과 조직 배열이 더 이상 중요하지 않게 된다. 이것들은 이미 구시대의 산물인 것이다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 리엔지니어링에대해서 16페이지
    1. 리엔지니어링의 정의경영혁신 기법인 리엔지니어링은 ‘업무공정 리엔지니어링’(Business Process Reengineering), ‘공정혁신’ (Process Innovation), 핵심공정설계(Core Process Redesign), 또는 ‘통합인도체계’(T..
  • [생산운영관리]리엔지니어링 16페이지
    Ⅰ. 서론 1. 리엔지니어링의 개념 리엔지니어링(re-engineering)은 기업의 일부기능만을 고치거나 개선하는 이른바 점진적인 변화의 사고방식에서 출발하는 것이 아니라 “처음부터 다시 시작한다.”는 각오의 급진적인 변화의 사고방식에서 출발한다. 이런 의미에서 비..
  • [경영학] 리엔지니어링 20페이지
    리엔지니어링의 정의 ▷ 하위 산업내의 혹은 사업단위 간의 생산공정, 물류 시스템, 서비스 기간, 절차 등을 어떻게 개혁시켜 경 쟁우위를 확보하는가를 결정하는 것. ▷ Hammer & Champy : BPR이란 비용, 품질,..
  • [경영학] 리엔지니어링 8페이지
    1. 리엔지니어링(Business Reengineering)의 정의문민정부의 등장으로 인한 정부의존도의 저하와 국내시장 개방의 급속한 확대 그리고 국내 경기 침체의 장기화로 국내기업들은 성장의 정체와 매출액 및 이익의 감소로 많은 어려움을 겪고 있다. 이에 따라 국내기..
  • [경영] 미국의 반성과 반격 : 리엔지니어링 5페이지
    Ⅰ. 시대정신을 반영하는 생산양식 역사적으로 볼 때, 어느 시대나 그 시대를 규정하는 시대정신(Zeitgeist)이 있고, 그 시대의 주도적 생산방식이 있다. 이를 뭉뚱그려 패러다임(para-digm)이라고 한다. 1750년경 산업혁명(industrial revolut..
  • [경영]리엔지니랑이 전자상거래에 중요한 이유는 무엇인가? 22페이지
    1. 리엔지니어링이란? 1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키..
  • [생산관리]리엔지니어링 12페이지
    마이클 해머(Michael Hammer)는 리엔지니어링은 ‘비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해 기업 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것’이라고 정의하였다. 이 정의에는 다음과 같은 네 가지 핵심어..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기