[생산관리] 생산혁신과 기술(MRP,BPR,ERP,SCM)

소개글

총 12장(목차 1장 - 내용 11장)으로 구성되어 있습니다.

목차

1. 서론
2. MRP와 MRP Ⅱ
3. BPR
(1) 리엔지니어링의 의의
(2) 리엔지니어링의 특징
● 비즈니스 프로세스의 강조
● 정보기술의 적극적인 활용
(3) BPR의 효용과 한계
4. ERP
(1) ERP의 의의
(2) ERP의 특징
(3) ERP의 사례
(4) ERP의 가능성과 한계
5. SCM
(1) SCM의 의의
(2) SCM의 특징
● 현금흐름(cash flow) 중심 경영을 위한 SCM
● 원가절감의 결정적 수단인 SCM
● 고객만족 향상을 위한 SCM
(3) SCM과 정보기술
6. 결론

【 참고문헌 】

본문내용

4. ERP

(1) ERP의 의의

전사적 자원계획(enterprise resource planning : ERP )은 본래 제조업의 생산과 관련된 업무를 지원하기 위한 패키지 소프트웨어에서 출발하여, 판매, 회계, 인사 등의 기능분야별로 성장해 왔다. 그리고 1990년대에 접어들면서 정보기술의 발전에 힘입어 상당한 발전을 이루었다. ERP란 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업의 모든 부문에 걸쳐 있는 인력이나 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화하는 대표적인 기업 리엔지니어링 운동이다.
ERP를 이용할 경우, 기업의 생산, 영업, 구매, 재고관리, 그리고 회계 등 모든 부서에서 필요한 정보를 동시에 가질 수 있기 때문에 기업의 모든 부문이 통합적으로 돌아가게 된다. 즉, 시장에서 상품에 대한 주문이 들어오면서 모든 기업활동이 리얼타임으로 돌아가게 되는 것이다. 예를 들어, 영업팀에서 주문을 받았다고 하자. 즉각 SAP등의 프로그램이 작동되면서 주문정보는 무든 부서로 입력되고 이에 따라 생산 부서는 생산에, 물류 부서는 상품 배송 준비에 들어가게 된다. 재고관리부서와 구매 부서는 생산에 차질이 없도록 부품준비에 만전을 기하게 된다. 기업 전체가 주문(시장의 요구 및 변화)과 동시에 돌아가면서 시간, 인력 및 자원소비가 최소화된다. 이로 인해 많은 기업들이 ERP소프트웨어를 BPR을 효과적으로 수행할 수 있는 강력한 도구로 평가하게 되었다.

참고 자료

기술과학경영 - 배병한 ㆍ이갑두 저 (2002)