[인적자원관리] 대성산업의 행동기준 고과제도 특징

목차

1. 새로운 고과 방법의 필요성
2. 행동기준 고과제도
3. 대성산업의 행동기준고과시스템 설계
4. 대성산업의 행동기준고과제도의 적용

본문내용

1. 새로운 고과 방법의 필요성
대성산업은 오랫동안 도시 척도법에 의해 인사고과를 실시해 왔다. 그러나 전통적인 연공서열제도하에서 이러한 인사고과는 그 기능을 전혀 발휘하지 못했다. 이러한 이유로 대성산업은 인사고과제도의 개선보다는 새로운 인사고과제도를 설계하여 획기적인 변화를 시도하기로 결정했다.

2. 행동기준 고과제도
1) 특징: 행동기준고과법은 다른 고과방법에 비하여 고과자의 주관적 판단을 제거하고 제도적으로 그의 관대화 및 중심화 경향을 크게 줄이는 고과방법이다.
2) 문제점: 행동기준고과제도는 다른 고과제도에 비하여 설계과정에서 많은 비용과 노력이 투입되어야 하는 것은 물론, 이를 성공적으로 운영하는 데에도 인적자원관리에 있어서 끊임없는 개선이 뒷받침되어야 한다.

참고 자료

없음