[경영학] 경영 전략의 의의와 특성에 대하여

등록일 2003.08.31 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,300원

소개글

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목차

Ⅰ 경영전략의 의의 1
1. 전사전략과 사업전략수립의 프로세스
2. 경영전략과 기업변혁

Ⅱ 전사전략의 이론 4
1. 경영이념과 사업 도매인
2. 사업 포트폴리오의 결정과 경영자원의 배분
3. 프로덕트 포트폴리오 매니지먼트
4. GE사의 포트폴리오 매니지먼트
5. 사업확대와 다각화의 기본전략

본문내용

전사전략
전사전략이란 많은 사업을 산하에 가진 기업이 그 산하에 있는 각 기업의 사업전략〔사업전략〕 이외에, 보다 높은 수준에서 지속적인 경쟁우위를 확립하기 위해 취해야만 하는 방침의 결정을 가르킨다. 즉 기업이 어떤 사업영역〔사업 도매인(domain)〕에서 경쟁을 하고, 어떤 사업조합〔사업 포트폴리오〕으로 각 사업들간에 한정된 자원을 어떻게 배분할 것인가를 결정하는 것이다.
개개의 사업에 최적한 전략을 모두 사용하려고 하면 회사 전체로서는 인재면에서나 자금면에서 자원의 제약이 있다. 예컨데 성장분야인 하이테크 산업에 많은 신규사업을 가지고 있으면 각각의 영역에서 성공하기 위해 필요한 연구자의 수가 그 회사가 채용, 육성할 수 있는 인재의 질과 양을 훨씬 넘어서 버릴 수 있다. 또 자금면에서도 투자가 겹치면 재무상의 허용범위를 넘어서 버릴 수도 있다. 은행으로부터의 차입에도 신용력과 변제 계획상의 한계가 있을 수 있고, 주식시장에서의 자금조달도 언제나 가능한 것이 아니기 때문이다. 이것이 전사전략이 필요한 첫번째 이유다.
두번째 이유는 개개의 사업을 완전히 독립된 것이라고 생각하는 것이 반드시 타당한 것은 아니라는 점이다. 즉 통상적으로 사업간에는 상승효과(시너지 효과)가 있고, 이 효과를 고려해서 전략을 생각하는 것이 필요하기 때문이다. 하나의 사업에서 배양된 기술력이나 브랜드를 다른 사업에 전용하기도 하고, 조직내의 노우하우나 인재를 사업간에서 이전, 공유하는 것이 가능하다.
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