자원 관점의 경영전략

저작시기 1997.01 |등록일 2003.08.30 MS 파워포인트 (ppt) | 40페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 자원관점에서의 전략수립 틀
II.전략과 자원의 동태적 전개과정

사례 : 메디슨의 세계도전
I. 메디슨의 역사
II.초음파 진단기 산업의 특성
III.메디슨의 마케팅 전략
IV.메디슨의 제품개발 전략
V.메디슨의 해외시장공략 전략
VI.메디슨의 판매/촉진전략
VII.메디슨의 가격 정책
VIII.메디슨의 관련다각화
IX.메디슨의 조직관리
X.메디슨의 사례분석

본문내용

I. 자원관점에서의 전략수립 틀 (1)

■ 기업이 보유하고 있는 자원과 능력이 전략수립에 중요한 영향을 미치는 이유
- 전략적 방향설정에 기초가 된다.
; 외부환경이 자주 변화하는 상황에서는 기업의 자원과 능력이 사업영역을 정의하는데 보다 안정적인 기반이 될 수 있다.
- 이익확보의 원천이 된다.
; 기업의 이윤은 경쟁자에 대해 원가우위를 확보, 제품의 차별화로써 발생 효율적인 공정기술, 저렴한 원자재와 노동력 활용 능력 등 내부자원으로부터
비롯 / 차별화 역시 상표이미지, 제품기술, 유통망 등 기업의 자원에 기초

■ 기업이 보유하고 있는 자원과 능력에 기초하여 어떻게 바람직한 전략을 수립할 것인가?


I. 자원관점에서의 전략수립 틀 (3)

(1) 기존 자원의 분석
- 기업의 자원 : 유형적 요소(기계설비, 금전) + 무형적 요소(기술, 특허, 상표이미지) 포함
- 여러 자원 요소들이 생산적으로 상호작용하여 기업능력을 만들어 내는 원천이 됨
- 기존 경영정보체제가 자원의 유형적 측면에만 국한하여 정보 제공하기 때문에 기업의 자원을 분석하는 일은 쉬운 일이 아님
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