경영전략이론

등록일 2003.08.27 MS 파워포인트 (ppt) | 46페이지 | 가격 600원

목차

1. 경영전략의 의의
2. 경영환경의 분석
3. 산업구조분석
4. 내부능력분석
5. 전략의 수립
6. 기업수준의 네가지 전략
7. 사업부 전략
8. 사업구조와 경쟁우위

본문내용

BCG Matrix 의 해석

▷ 스타 사업의 크기 파악
전체 사업에서 스타 사업의 크기가 어느 정도인지 파악하는 것이다. 만약 스타사업의 크기가 캐시카우 사업보다 적다면, 미래에는 캐시카우 사업의 부족으로 인해 신규사업 부족으로 인해 신규사업에 투자할 여력이 부족하게 될 수 있다. 따라서 그런 경우에는 스타 사업의 추가 확보라는 성장전략의 방향이 도출
▷ 캐시카우 사업과 도그사업의 자금력 비교
캐시카우 사업에서 벌어들일 수 있는 자금과 물음표 사업이 필요로 하는 자금을 비교하는 것으로 만약 캐시카우 사업의 자금력이 물음표 사업의 필요 자금에 비해 월등히 크다면, 그 만큼 능력을 허비하고 있는 것이다. 그러므로 앞으로 새로운 사업기회를 발굴하여 성장기회를 확보해야 한다는 성장전략의 방향이 도출된다. 반면, 캐시카우사업의 자금력이 물음표 사업의 필요자금을 조달할 수 없다면, 능력에 비해 과도한 사업을 하고 있는 것이다. 따라서 문제가 커지기 전에 물음표 사업의 규모를 줄이거나 철수해야 함
▷ 도그사업의 크기 파악
도그 사업 자체로는 아무런 이득이 없지만, 기업 전체로 볼 때도 그 사업이 많은 기업은 규모에 비해 성장성이 낮다고 평가할 수 있다. 이것은 곧 기업에 대한 평가를 나쁘게 하여 간접적으로 다른 사업에 해가 될 수 있다. 따라서 성장을 위해서는 도그 사업을 빠른 시일 내에 정리해야 함
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