[원가관리회계] 책임회계

등록일 2003.08.27 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 들어가는 말

II. 책임회계제도의 의의

III. 전통적인 원가회계와 책임회계의 비교

IV. 책임중심점의 형태
1. 원가중심점
2. 수익중심점
3. 이익중심점
4. 투자중심점

V. 맺음말

본문내용

소규모 기업에서는 한 사람의 경영자에 의하여 모든 중요한 의사결정이 이루어진다. 그러나 기업이 지속적인 성장을 하여 그 규모가 커지고 복잡해지면 최고경영자 한 사람이 기업 전체를 경영하는 것은 매우 힘겹고 어려워진다. 왜냐 하면 최고경영자 혼자서 날마다 일어나는 수많은 의사결정을 내릴 만큼 시간적 여유도 없을 뿐만 아니라 모든 영역에 있어서 만능일 수도 없기 때문이다. 따라서 대규모 기업에서는 관리기능을 효율적으로 수행하기 위하여 최고경영자 한 사람에게 집중되어 있는 의사결정권한을 하위의 경영자들에게 위양하게 된다. 의사결정권한을 하위의 경영자에게 위양하는 경우 그들이 내린 의사결정의 결과에 대한 책임도 따르게 된다.
경영관리의 측면에서 보면 원가계산목적 중에서 제품원가계산목적보다도 원가통제의 목적이 보다 상위의 목적이 되어야 한다. 이같이 원가통제를 주된 목적으로 하여 설계된 원가제도를 책임회계제도라고 할 수 있다. 책임회계제도하에서는 원가뿐만 아니라 기업의 수익, 이익, 투자활동까지도 통제하게 된다. 따라서 성과평가도 책임회계제도의 실시와 관계가 있다고 볼 수 있다. 이에 따라 여기에서는 책임회계제도와 책임중심점에 대해서 한 번 살펴보고, 각 책임중심점에서의 성과평가도 간략히 알아보도록 한다.
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