[경영] [경영학원론]도요타 최강경영 - JIT(Just In Time) 생산 시스템에 관하여 -

등록일 2003.08.26 MS 워드 (doc) | 19페이지 | 가격 1,300원

소개글

^^

목차

서론

본론
1. JIT 생산시스템
1) JIT 생산시스템의 정의 ..p4
2) JIT 생산시스템의 개념 ..p5
3) JIT 생산시스템의 특징 ..p6
4) JIT의 5S ..p7
5) TQM(종합품질경영) ..p9
6) 간판시스템 ..p10
7) 공급자관계 ..p10
2. 도요타 생산방식
1) 도요타 시스템이란? ..p10
2) 도요타 생산방식의 역사 ..p11
3) 도요타 생산방식의 성공요소 ..p13
3. JIT 생산시스템의 문제점 ..p16

결론

◆ 참고문헌 및 자료출처 ..p18

본문내용

서론

문명의 발달에 따라 변화되어진 많은 부분 속에 가장 큰 변화는 생산방식의 변화이다. 이는 어떻게 하면 보다 효율적으로 생산을 할 수 있을까 하는 것이다. 더구나 산업의 진보에 따라 흐름을 알아보면 수공업 생산방식에서 대량생산방식으로 변화되어져 갔는데 그것 또한 소비자에 대한 욕구를 충분히 만족시키지는 못하였다.
수공업 생산방식에선 부품의 통일화가 이루어지지 않고 상품의 가격 또한 비싸기 때문에 대규모생산방식의 등장을 불러일으키게 된다 따라서 소비자의 취향을 묵시하는 경향이 나타난 것은 당연한 일 이였다. 그러므로 모든 소비자의 취향대로 물건을 생산 할 수가 없었다. 대량생산 방식의 특징은 첫째 하나의 라인에서 한 제품을 다량으로 생산한다. 둘째 제품 제작 시간이 짧다. 셋째 부품 공용화를 이룰 수 있다. 넷째 규모의 경제를 얻을 수 있다. 다섯째 대규모 단순 노동자. 여섯째 관리 부분의 비대화. 일곱째 노동자의 파편화. 라 할수 있을 것이다.
대량 생산방식의 가장 큰 성과는 대향생산을 통한 규모의 경제에 있다. 제품의 가격을 낮추게 되어 보다 많은 사람들이 손쉽게 필요한 물건을 구할 수 있게 되었다. 하지만 현대에 와서 까지 이러한 대량생산의 방식은 그 기능을 발휘할 수 없게 되었다. 변화하는 환경에 적응하기 위해서는 보다 더 효과 적으로 소비자를 만족시키고, 높은 질의 제품을 비교적 낮은 가격으로, 빠르게 반응 할 수 있는 새로운 방식이 요구되었다. 그래서 현대에서는 린 생산방식이 일본에서 나타나기 시작했다.

참고 자료

 백종현외 7인공저,"생산관리" 도서출판 법문사, pp. 499~541.
 안영진ㆍ유영목 공저, “21세기 기업경쟁력 강화를 위한 생산운영관리”,
박영사 1999, pp. 568~569.
 KrajewskiㆍRitaman, 한국과학기술원 생산경영연구실 역,
"Operations Management Strategy and Analysis
(생산관리 - 전략과 분석 -)", 도서출판 석정, pp. 761~762.


 http://210.104.96.170/martino
 http://eq21.net/to_kaizen.html
 http://www.indolink.com/Analysis/bose.html
 http://flightalk.com/airlines/twa/bose/197/index.html
 http://www.kyonggi.ac.kr/~dschang/
 http://user.chollian.net/~bat21/resource-k.htm
http://www.sungshin.ac.kr/~simhc/H32403/2000_2/13/00130.html
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서