[고용관리] 효과적인 고용관리와 경제활성화에 관한 고찰

등록일 2003.08.19 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

목차

Ⅰ. 합리적인 채용과 적성에 따른 배치
1. 인사선발의 방법
1) 면접
2) 심리검사
3) 작업표본(work sample)

2. 직무 재설계(job redesign)
1) 현장 분석
2) 개선방법의 검토
3) 개선안의 작성
4) 실시·평가·수정

본문내용

인사관리의 업무는 종업원을 선발하는 것으로부터 시작된다. 그러므로 합리적이고 과학적인 인사선발은 인사관리의 업무 가운데 가장 중요하다고 할 수 있다. 인사선발이란 수많은 지원자들 가운데 채용가치가 있는 사람을 선정하는 절차로, 선발결정은 전형적으로 일정한 직무에 개개인을 할당하고 훈련을 시킬 목적으로 행해지는 것이다. 선발담당자는 개인과 기업 양측면을 모두 충족시킬 수 있도록 힘써야 하며, 관리는 이미 고용된 사람들이 그들 자신과 조직이 추구하는 목적을 위해 일할 수 있도록 모든 유용한 심리적 도구와 기법을 보다 잘 이용해야만 한다. 인사선발의 업무는 기업이 필요로 하는 여러 가지 요건을 갖춘 적절한 수의 노동력을 적절한 시기에 조달하는 일이다.
인사선발을 하려면 인사선발 담당자는 우선 종업원을 필요로 하는 직무의 특성을 철저하게 조사한 후, 지원자에게서 찾아야 할 자질 및 요건을 인식해야 한다. 그리고 적성에 따른 합리적이고 과학적인 직장 배치가 이루어져야 한다.
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