주5일 근무제도와 유한킴벌리

등록일 2003.08.18 한글 (hwp) | 40페이지 | 가격 500원

소개글

주 5일 근무제의 확산은 개인의 여가시간 증가로 나타나 소비 활동을 촉진 시킨다.
비록 유한 킴벌리가 주5일 근무제를 적용하진 않지만, 유한킴벌리의 인사관리를 통해서
생산인력을 어떻게 효율적으로 관리해야하는지에 대해 고찰한다.

목차

Part 1. 주5일 근무에 대한 고찰
1. 주5일 근무 사회적인 이슈로 등장
2. 주5일 근무가 미치는 영향
3. 주5일 근무 도입을 둘러싼 주요쟁점 사항
4. 주5일 근무의 도입방법과 과제
5. 주5일 근무에 대한 기업의 대처방안
6. 유한킴벌리의 4조 근무제도 소개(Intro)

Part 2. 고능률생산조직
1. 도입배경
2. 기본이념
3. 특 징
4. 도입과정
5. 제도의 종합적 효과
6. 사내 도입 유형 효과

참여적 작업조직과 기업내 인적자원개발

본문내용

요즘 들어 근로자들의 의식 수준이 높아지고 삶의 질이 향상됨으로써 근로시간에 대한 인식이 많이 바뀌어졌다. 이와 같은 추세를 반영이라도 하듯이 최근 들어 주 5일 근무를 시행하는 기업도 많아졌고 노동계에서도 주 5일 근무에 대한 요구가 늘어나고 있는 것이 사실이다.
선진 외국에서는 이 제도가 이미 오래 전에 도입되어 실시되고 있다. 잘 알려져 있는 바처럼 프랑스에서는 이미 1936년에, 그동안 붙어있던 일본에서도 1987년 이 제도가 입법화되었으며 중국에서조차리고 미국에서는 1938년에 이 제도가 법률로써 도입되었고 독일에서는 1960년대에 이 제도가 채택된 바 있다. 장시간 노동국가라는 오명이 일본도 1995년 이 제도가 채택된 바 있다. 이처럼 주5일 근무제도는 이미 국제적인 표준으로 자리잡고 있어서 우리나라는 그동안 OECD 국가 가운데에서 이 제도를 채택하지 않은 유일한 국가로 남아 있었다. 지금부터는 우리나라의 근로시간 변경에 대한 타당성을 알아보기로 하겠다.
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