[경영학 원론] 월마트의 경영전략

등록일 2003.08.16 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,000원

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 월마트의 경영

Ⅲ. 월마트 핵심가치

Ⅳ. 월마트 경영방침 및 경영특성
1. 성공적인 경영관리 비결
2. 경영관리상 특징

Ⅴ. 결론

본문내용

현재 세계는 가격파괴라는 조류에 휘말리고 있다. 가격파괴는 창고 대개방, 바겐세일, 재고정리 등과 같이 일시적인 기간에 걸쳐 행해지는 기존의 할인판매가 아니다. 정상적인 품질의 상품에 대해 정상가격에서 대폭 인하된 저 가격을 1년 내내 유지하면서 대량으로 판매하는 방식을 말한다.

세계시장의 단일화, 생산기지의 글로벌화 등의 추세가 보편화됨에 따라 가격파괴의 진원지인 미국에서뿐만 아니라 일본, 영국, 프랑스, 독일, 등 세계 각지로 확산되고 있는 것이다. 한국도 예외는 아니어서 신사복, 숙녀복, 구두, 화장품 등 주요 일상용품으로부터 TV, 냉장고, 오디오, VTR 등 가전제품에 이르기까지 폭넓은 범위에서 가격파괴현상이 나타나고 있으며, 신 정부 출범 이후 계속적인 규제완화 및 '96년 유통시장 개방과 이에 대한 정부의 유통산업 육성성책 등에 따라 가격파괴현상은 앞으로도 지속적으로 확대될 것으로 전망되고 있다.

이러한 조류 속에서 현재 유통업계 뿐만이 아닌 전산업계에서 주목하고 있는 기업이 있다, 그 기업은 바로 가격파괴현상의 선도기업으로 일컬어지는 미국의 체인스토어 “월마트” 이다. 이 기업이 주목을 받고 있는 것은 '62년 창업 이후 ‘소비자 최우선’ 이라는 경영방침 아래 고품질의 상품을 저가에 소비자에게 공급함으로써 소비자만족의 극대화는 물론 매출액 및 순이익 등 경영실적에서 경이적인 성장을 지속하여 '90년 이후 세계 최대 규모의 소매업체로서 현재까지 그 위치를 굳건히 해 오고 있기 때문이다. 뿐만 아니라 '95년에는 매출액 1천억 달러를 넘어서고 90년대 말에는 GM, 엑슨 등 거대 제조업체들을 누르고 그 위에 군림할 것으로 전망되고 있기 때문이다. 이렇게 월마트가 세계 최대의 기업으로 부상할 수 있었던 것은 '저가격정책'이라는 경영전략에 의한 것이다.

월마트가 세계 최고의 소매업체로서 성장하는 과정과 이를 가능하게 했던 저가격정책 및 그 요인들을 살펴보고자 한다. 이는 앞으로 한국에서 확산될 것으로 전망되는 가격파괴현상에 대한 대처와 '96년 유통시장 개방에 따라 경쟁력 강화 등 대과제를 안게 된 한국의 유통업계에 시사점을 줄 수 있을 것으로 본다.

Ⅱ. 월마트의 經營

1965년 샘월튼에 의해서 애리조나주 뉴포트에서 창립된 월마트 성공의 원동력은경영이념, 경영전략, 그리고 정보기술의 효과적인 결합에 기인한다. 소매업계의 후발주자로서 유통업의 대명제라고 할 수 있는 저마진의 현실화를 실현하기 위해 경영전략과 정보기술을 적절히 연계하여 지속적인 성장을 누릴 수 있었고, 1990년대 마침내 미국 최대의 소매업체이던 Kmart, Sears 등을 따돌리고 세계 최대의 소매업체가 되었다. 이후에도 20%대의 고성장을 계속한 월마트는 1994년말 825억 달러의 매출을 올려 경쟁업체인 Kmart의 350억 달러와 비교해 2배 이상의 차이를 보였다.

월마트의 경영이념은 "우리 회사는 고객에게 가치를 제공하기 위해 존재한다. 저렴한 가격과 고품질의 서<font color=aaaaff>..</font>
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