[전쟁과 경영] 전쟁과 경영(보스톤 컨설팅그룹)

소개글

나폴레옹을 이긴 전략의 천재 클라우제비츠!
전쟁과 경영 이책은 질풍노도의 19세기 유럽에서 꽃핀 전략의 지혜를 오늘날의 기업경영에 접목하여 불확실성 속에서 취해야 할 전략과 기업을 이끄는 경영자의 덕목을 밝히고 있습니다.

목차

전쟁과 경영(보스톤 컨설팅 그룹)
클라우제비츠 "전쟁론"

1. 서평 모음
2. 오늘에서 본 클라우제비츠| 경영자를 위한 전략론
3. 1장 천재는 전장에서 만들어진다
4. 2장 불확실성 속에서 빛나는 이성
5. 3장 전략:전체 행동의 조용한 조화
6. 4장 군인의 미덕은 훈련되는 것이다
7. 5장 전략을 넘어서

본문내용

전략: 게임의 끝은 곧 게임의 시작이다
훌륭한 체스 게임은 훌륭한 이야기처럼 시작과 중간, 그리고 끝이 있다. 게임이 복잡한 만큼 차례로 이어지는 단계들은 각 단계마다 구체적인 기술과 기교가 있으며 선수, 구경꾼, 이론가 모두에게 믿을 만한 방향을 제시한다.

비즈니스도 이와 유사했다. 게임이 끝나려면 정해진 규칙이 있어야 했다. 과거에는 그랬다. 혁신의 초기 단계에 뒤이어 경쟁과 강도 높은 경쟁 역학이 나타났다. 이는 마침내 거의 독점자에 가까운 소수나 실질적인 하나의 독점자가 궁극적인 상을 받을 수 있는 합병으로 이어졌다. 이 궁극적인 상은 사실상 게임을 일시 중지시키고 승리자가 경쟁자가 없는 상태에서 투자의 열매를 즐기는 것이었다.

오늘날 소비자와 시장은 더 이상 승리자에게 이런 상을 주지 않는다. 또, 경쟁자와 신규 업체들도 쉽게 빨리 항복하지 않는다. 게임을 끝으로 이끌었던 규칙들은 더 이상 작용하지 않는다. 이제 게임의 종결이나 영원한 승리와 같은 궁극적인 상은 아무리 많은 투자를 하고 뛰어난 재능을 발휘했다 하더라도 존재하지 않을 것이다. 소비자와 경쟁자, 야심 많은 경쟁상대 모두 게임이 지속되기를 원한다. 결국 게임의 끝은 다음 라운드의 시작일 뿐이다.

참고 자료

없음