[국제경영학] 국제기업의 조직과 인사관리

등록일 2003.08.14 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

여러 책들 중에 보다 좋은 내용들을 참고하여 작성하였으니
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목차

제1절 국제기업의 조직
1. 조직개념의 의의
2. 국제기업 경영조직의 특질
3. 국제기업 조직구조의 결정요인
4. 국제기업조직의 형태
5. 국제화에 따른 조직형태의 변화

제 2 절 국제기업의 인사관리
1. 국제기업에 있어서의 인사관리의 의의
2. 국제경영자의 선발
3. 선발인력에 대한 교육 및 훈련
4. 국제경영관리자에 대한 보상
5. 국제기업의 인력관리의 당면 문제

본문내용

들어가며
기업의 조직구조는 성공적인 경영활동을 위한 중요한 결정요소로서 기업의 부서간에 효과적인 의사결정과 정보전달체계를 제공하는 것이다. 그러므로 조직은 내부적․외부적 경영환경에 적응하도록 능동적인 구조를 갖추어야 한다. 따라서 국내 경영활동만을 수행하던 국내기업이 활동범위를 확대하여 점차 국제 기업으로 성장하게 되면 기업의 조직도 이에 상응하도록 변화해 가야 한다. 또한, 국제기업의 인사 또한 그 나라 풍습, 법, 사회정책적 흐름과 다른 욕구와 기대를 고려해야 한다. 즉 기업의 국제화는 경영의 국제화를 초래하며, 경영의 국제화는 필연적으로 있어서 새로운 기업의 환경 및 사람과의 관련에 있어 질적인 변화를 추구하게 된다. 이처럼 국제기업은 국내기업과는 조직과 인사관리 측면에서 많이 구별지어 진다. 지금부터 국제기업의 조직의 특징들에 대해서 살펴보고 이어서 국제기업의 인사관리에 대해서 알아보도록 하겠다.

- -
제 1 절 국제기업의 조직
1. 조직의 개념과 의의
기업이 설립․운영되기 위해서는 다양한 경영활동이 필요하다. 이러한 경영활동을 합리적으로 수행하기 위해서는 일정 기준에 따른 각 구성원의 직무분담이 필수불가결하다. 이와 같이 합리적인 기업경영활동을 위한 직무분담의 상호관계를 조직이라고 한다.
국제기업은 그 기업 자체의 존립․성장․발전을 위한 조직을 필요로 한다. 이러한 기업의 조직구조는 원칙적인 면에서 국내기업에 적용되는 것과 동일하다. 즉, 기업의 조직은 기업이 표방하는 공동의 기본적인 목적과 목표를 달성하기 위한 기업의 권한, 책임, 의사전달 및 통제와 내부적 제 관계를 수립하는 경로로서 이루어지는 것이 특징이다. 이러한 일반적인 원칙과 더불어 국제기업의 조직은 기업활동의 국제화가 이루어지지 않은 국내기업의 조직과는 확실히 구별되며, 그 기본적인 고려사항 내지 요건충족의 필요성에 따라 발전되어 온 것이다.

2. 국제기업 경영조직의 특질
국제기업의 조직은 무엇보다도 상이한 많은 나라에서 다수의 경영단위로 구성되는 경우가 많다. 따라서 경영단위간의 의사전달의 원활화가 효율적인 경영전략의 대전제가 되고 있는 것이다. 국제기업의 일반적인 목표는 해외시장을 확보하여 기업의 장기적 이윤을 극대화하는 데 있다. 조직은 이러한 국제기업의 목표를 달성하기 위한 중요 수단이다. 따라서 국내기업과 동일한 경영조직으로는 급변하는 국제경영환경에 적응할 수 없다. 국제기업의 조직구조는 그 기업의 역사, 최고경영자의 경영이념, 퍼스널리티(personality) 및 아이디어, 기업의 취급제품 및 제품다각화 정도, 다국화 정도 등에 따라 각각 상이하게 결정된다. 그러나 일반적으로 국제경영활동을 효과적으로 추진하기 위한 국제기업조직의 목표는 현지자회사․계열회사 및 합작회사를 포함하여 해외사업활동의 효율을 최대한으로 증대시킴과 동시에 관련기업들을 유기적으로 결합함으로써 국제기업 전체의 이<font color=aaaaff>..</font>

참고 자료

1. 「다국적기업론」, 김철, 법문사, 1996
2. 「국제경영학」, 원종근, 전영사, 1994
3. 「국제경영학」, 조동성, 경문사, 1991
4. 「국제경영학」, 박기안, 법경사, 2003
5. 「국제경영학」, 정구현, 법문사, 1999
6. 「국제경영학」, 김신, 전영사, 1997
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