건축조직의 종류

등록일 2003.08.12 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

● 기능 조직 (Funcitonal Organization)
● 프로젝트 직무조직 (Project Task Force Organization)
● 라인-스탭조직 (Line-Staff Organization)
● 매트릭스 조직 (Matrix Organization)
● 기능 조직과 프로젝트 조직의 프로젝트 수행방법 비교

본문내용

● 기능조직
건설산업에서 전통적으로 사용하는 방식이다.
이 조직은 사업성격이 분명하고 그 내용이 단순하며, 설계와 시공이 겹쳐지지 않고, 각각의 상호작용이 최소일 경우에 가장 효과적일 수 있다. 발주자가 최소의 직원만 보유한 채 프로젝트관리자로서 행동하고 전문적인 기능사항에 대해서는 타인에게 의존할 경우 전체 기능조직이 유용할 수 있다. 또 총괄관리자가 숙련되고, 인간위주의 관리를 하며, 다른 기능그룹과의 내부알력을 피하도록 도움을 줄 수 있을 때 가장 잘 운영된다.

조직도

● 프로젝트 직무조직
사업성격이 구체적이고 분명하지만 그 내용이 복잡한 경우 PMr을 필두로 각 분야의 전문가들이 모여 사업을 수행하는 한시적인 조직으로 자급자족이 가능한 (self-sufficient) 조직이 요구될 경우 특히 성공적인 방식이다.
긴밀한 인간관계가 특징이며, 새로운 아이디어와 공법에도 대응할 수 있다.
공공발주자나 민간발주자들이 점차적으로 독립 프로젝트 직무조직(통합조직이라고도 함)을 이용하는 추세인데, 여기서 발주자나 외부업체에 의해 고용된 개인들은 전임 직원으로 하여 직무조직을 구성한다.
모든 팀의 구성원들이 물리적으로 같은 장소에 근무하며 긴밀한 인간 관계를 맺고, 표준에 상관없이 새로운 것을 시도하려할 때, 그리고 팀이 아주 숙련된 인원들로 구성되었을 때 가장 잘 운영된다.
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