SM5 마케팅 전략

목차

* 르노 삼성
(1)회사 소개
(2) 경영방침
(3) 주요 현황

* SM5 소개
Exterior
Interior

*르노삼성의 외부 환경
1) 중형차 시장의 성장
2) 현대 자동차의 중형차 시장 선도
3) 기아차 법정관리 해제
4) 자동차 리콜의 급증

*르노삼성의 내부 환경
1) 사원들의 의욕 고취
2) 낮은 생산 가동률
3) 경영방침

*마케팅 현황

결론

본문내용

*르노삼성의 외부 환경
1) 중형차 시장의 성장
98년 IMF관리 체제로 들어간 이 후 국내 경기는 많이 축소되었다. 특히 자동차 산업은 다른 어느 산업분야보다 경기 위축의 여파가 심각하게 영향을 미쳤다. 자동차의 수요는 포화 상태에 이르렀 으며 상향 구매 지향 구매 패턴도 감소하고 교체주기도 연장되고 있었다. 그래서 자동차 시장에서도 대우의 마티즈와 현대의 비스토로 대표되는 소형차가 활발하게 소비가 되고 중형차와 대형차는 상대적으로 입지가 줄어들었다. 하지만 경기 회복과 정부 위주의 건전한 소비 장려로 인하여 르노가 삼성 자동차를 인수한 2000년부터 중형차 시장이 꾸준히 증가하게 되었다. IMF관리 체제로 진입하기 전인 1997년의 경우 전체 시장에서 중형차의 판매량이 30.8%까지 차지할 정도로 그 비중이 컸으나 1999년의 경우 그 비중이 16.2%까지 줄어들게 되었다. 하지만 2000년 상반기에 35.2%까지 회복할 정도로 중형차의 시장이 확대되었다. 이러한 추세는 계속되어 2001년 상반기에는 중형차 판매량이 전체 시장의 41.4%를 차지하게 되었다. 전체적인 중형차 시장의 증대는 SM5가 전체적인 판매대수의 증가에 기회를 제공할 뿐만이 아니라 시장 점유율 증가에도 호재로 작용할 수 있는 환경의 변화이다.

참고 자료

없음