[경영학원론] 조직구조,조직구조의 설계,인적자원의 활용

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목차

1.조직구조
1)조직화의 본질-조직화,조직구조
2)조직구조의 관리
1]조직구조의 구성요소 차원-복잡성,집권화,공식화
2]조직구조 설계를 위한 경영자의 의사결정
3)직무설계
4)부문화
1]기능식 부문화(functional organization)
2]사업부제 부문화(divisional organization)
3]혼합형 부문화
4]매트릭스 구조(matrix organization)
5)수직적 조정
-공식화,권한배분,관리폭(평면구조,고층구조)
6)수평적 조정

2.조직구조의 설계

3.인적자원의 활용
1)인적자원의 관리
-인적자원의 관리과정
2)인적자원의 계획
-노동력의 수요예측기법
-노동력의 공급예측기법
3)인적자원의 충원
1]모집(recruiting)-내부적 공급원,외부적 공급원
2]선발(selection)
3]배치(replacement)
4)고용포트폴리오 관리(employment portfolio strategy)
1]장기축적능력 활용형
2]고도전문능력 활용형
3]고용유연형
인적자원의 평가(training & education)
학습곡선-직장내 훈련(OJT),직장외 훈련(Off-JT)
5)보상
-보상수준,보상체계,보상형태
-경제적 보상,비경제적 보상
-직접적 보상,간접적 보상
6)e-HRM
7)e-RECRUITING

본문내용

4)고용 포트폴리오 관리(employment portfolio strategy)
=기업에서 필요로 하는 인력의 특성에 따라 집단별로 인력을 구분하고 각각 다른 인력정책 적용

1]장기축적능력 활용형
:장기고용을 전제로 회사의 관리직 혹은 기간직을 대상.
OJT를 통한 능력개발과 Off-JT를 통한 자기계발로 회사 내에서 종업원 개개인이 경력개발을 추진함

2]고도전문능력 활용형
:전문적인 숙련과 능력으로 기획, 영업, 연구개발 등 전문분야에서 종사하는 것으로 계약기간을 정해 놓고 성과에 따른 보상

3]고용유연형
:기업의 필요에 따라 수시로 고용하게 되는 종업원 집단의 성격으로서 임시직, 계약직, 파트타이머 등이 해당됨. 업무는 직무에 따라 단순정형적 업무에서 전문적 업무까지 다양하게 존재
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