[경영학원론] 계획화-전략계획(산업경쟁도,가치사슬,SWOT..)

등록일 2003.08.04 MS 파워포인트 (ppt) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1.전략계획
-전략경영의 개념
-경영전략의 형성
1)외부환경분석

#산업경쟁도 분석:새로운 경쟁자의 시장진입,기존 경쟁업체,재화의 대체가능성,고객의 교섭력,공급자의 교섭력

#전략집단분석

2)내부능력분석

#생산능력 분석(경험곡선=제조부분의 능력)
#가치사슬 분석:가치를 창조하는 기업의 활동들이 사슬처럼 연결되어 있다는 가정하에 강점과 약점을 파악하는 내부환경 분석방법

본문내용

1.전략경영의 개념
-전략(strategy):묵시적으로 상대방을 이기기 위해 자신의 가용한 모든 능력을 계획하는 일련의 행위
-전략경영(strategic management):
1)환경변화를 예측하고 그에 적합한 계획과 전략을 설정하며 조직변화를 추구하는 관리과정
2)동태적/경쟁적인 외부환경에 적응하기 위한 기업의 장기적/포괄적 계획
3)기업목적을 달성하기 위한 수단이며, 조직체 내부의 모든 기능/활동을 통합한 종합적인 계획
.
2.경영 전략의 형성
1)외부환경의 분석
:산업경쟁도 분석

1]새로운 경쟁자의 시장진입(threat of new entrants)
- 진입장벽(entry barrier) : 잠재적 경쟁자의 시장진입 을 어렵게 만드는 요인
- 브랜드 로열티 / 저원가 / 규모의 경제

2]기존 경쟁업체(rivalry)
-산업내 경쟁구조 : 산업내 기업의 수 / 규모
-수요여건
-퇴출장벽(exit barrier) : 사업을 그만두고자 할 때 발생하는 비용 / 이윤이 낮다 하더라도 그 산업에서 기업활동을 계속하게 만드는 요인

3]재화의 대체가능성(threat of substitute products / services)
-기업의 제품이 충족시켜주고 있는 고객의 욕구와 유사한 욕구를 충족시켜 주는 제품
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