지식경영정리

등록일 2003.08.04 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,500원

소개글

여러가지 지식경영에 대한 정의부터 사례연구까지 다양한 내용입니다.^^

목차

1.지식경영의 정의
2.지식경영의 필요성
3.지식경영에 대한 이론적 접근방법

[지식경영 실천] 대림산업
지식경영 성공사례와 IT활용
사례: HP·MS·썬

본문내용

현재 전직원의 30% 이상이 적어도 하나 이상의 지식을 다른 사람을 위해 내놓고 있다. 아파트 빌딩 도로 교량 발전소 등 다양한 공사현장 에서 부딪히는 문제에 대한 직원들의 대처능력은 눈에 띠게 달라지고 있다.
대림산업은 그러나 서두르지 않는다. 적어도 5년이 흐른 뒤 평가를 받겠다는 자세로 차근차근하게 지식경영을 실천해 나가고 있다......
1975년 마이크로소프트(MS)가 설립된 이후 계속된 대성장의 원인은 바로 양질의 구성원이다. 이들이 유능한 인재에 초점을 맞추게 되는 것은 정보통신산업의 빠른 변화라는 속성 때문이다. 이에 따라 MS 직원들에 대한 온라인 능력 프로필을개발하게 되었는데 1995년 10월에 80명의 지원자를 통해 시험적으로 추진된 이 프로젝트는 그 후 SPUD(Skills Planning "und" Development)로 더 유명해지면서 현재 전사적으로 확대되고 있다. 이 프로젝트는 능력의 단계별 구조 개발(Development Competency Structure)에서 출발한다. 첫 단계는 능력을 4단계로 구별하는 것이다. 기초지식(foundationknowledge) 단계에서부터 특정업무 관련 기술인 특정/유일한 능력(localorunique competence) 단계, 특정 조직의 전직원이 갖추고 있어야 할 포괄적 능력단계, 최상위인 "보편적 능력" 단계로 기업의 전직원이 가져야 할 능력을 구분했다
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