[기업혁신] KTF사의 기업 혁신 기법의 적용

등록일 2003.08.03 한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,700원

소개글

정말 좋은 자료이구여~
아무 A+ 받을 수 있을껄여.. ^^

목차

1. SCM의 도입
2. 벤치마킹
3. 핵심역량
4. 아웃소싱
5. ERP의 도입

본문내용

SCM은 지능화 된 솔루션 등을 통한 수요에 대한 더욱 더 정확한 예측과 일정계획 수립, 공급사슬 내의 정보공유를 통한 동기화로 경영효율을 제고하는 기법이다. SCM 솔루션은 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 생산, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있도록 도와주는 역할을 한다. SCM을 성공적으로 이끌기 위해서는 참여자 모두가 승리자가 되어 그 효과를 같이 누릴 수 있다는 명확한 비젼과 확신을 심어 주어야 한다. 여기에는 SCM활동을 리드하는 선도자로서의 확신에 찬 노력이 있어야 하고 각 사업책임자의 적극적인 참여가 필요하다.
SCM에서 비지니스 파트너로소 참여하기 위하여서는 자사가 제공하는 상품 또는 서비스 분야에서 자타가 인정하는 자사의 강점을 보유하고 있어야 한다. 아울러 SCM의 파트너로서 공급망의 경쟁력 강화에 기여할 수 있는 우월성을 보유하고 있어야 한다. 이러한 우월성이 있을 때 다른 참여자들이 SCM의 파트너로서 가치와 매력을 느껴 적극적으로 비지니스 파트너가 되기를 원하고 자사와 같은 우월성을 지닌 좋은 파트너들이 참여하게 되어 SCM을 성공적으로 이끌 수 있다. 그러기 위해서는 평가팀을 구성하고, 이 팀이 주축이 되어 목표 수준들과 현재의 공급사슬의 능력과 성능을 비교 분석하는 것이다.
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