[인터넷비지니스 모델론] 야후의 Broadcast.com 인수와 B to B 서비스

등록일 2003.07.30 MS 워드 (doc) | 15페이지 | 가격 500원

소개글

신경 많이 쓴 자료입니다. 자료 인용도 많이 했습니다. 여러분들에게 많은 도움이 됐으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. about BROADCAST.COM
Mark Cuban, Todd Wagner 그리고 Jack Riggs
Web-casting의 개척자(開拓者)
Yahoo!로의 매각(賣却)
야후의 대차대조표
야후의 손익계산서
매출액 신장
순이익 신장
Broadcast.com 引受후 Yahoo!의 재무변동

Ⅱ. Web-casting 사업
웹 캐스팅(Web-casting)이란 무엇인가?
시장분석

Ⅲ. Yahoo! Broadcast의 활로 – B to B
Webcasting 사업에 대한 다양한 견해들
Yahoo! Broadcast의 B to B 영역 확장

Ⅳ. Yahoo! Broadcast의 B to B사업 시장성 분석과 제안
보완적 자산의 framework
5 force 분석, Business Component 평가
제 안

본문내용

Yahoo!로의 매각

오디오 및 비디오 방송의 선두 주자로서 위와 같은 엄청난 규모의 고객들을 통해 주도적으로 독점적 계약이 이루어져 있었던 Broadcast.com이었음에도 1998년 말 1,500만 달러의 운영손실을 기록했다. 이러던 중 의 인수제안은 Broadcast. com의 주식가격을 하루에 37%나 올렸다. Broadcast.com의 월 460만 고객은 Yahoo!의 월 3,000만 페이지 뷰와 비교가 안되었다.
당시 최고의 포털사이트였던 Yahoo!또한 Microsoft와 AOL과의 경쟁에서 고전 중이었다. 최고의 포털사이트라는 명성을 가지고 있었으나 텍스트 위주라는 한계를 가지고 “Rich Media”가 되기 위한 새로운 방향을 모색해야 했다. “Rich Media”란 풍부한 미디어 컨텐츠 즉 텍스트와 그래픽, 오디오, 비디오 애니메이션의 쌍방향성을 모두 겸비하는 새로운 경향이다. 서로를 필요로 하는 이러한 대세속에서 1999년 4월1일 Yahoo!의 CEO인 Tim Koogle은 broadcast.com 57억 달러가치에 해당하는 주식의 인수를 발표하였다

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