[맥킨지] 맥킨지는 일하는 방식이 다르다

등록일 2003.07.27 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,200원

소개글

맥킨지는 일하는 방식이 다르다 를 읽고 쓴 레포트입니다.

목차

맥킨지는 일하는 방식이 다르다

1부 맥킨지의 문제해결 방식
1. 해결책을 만들어 낸다
2. 접근방식을 개발한다
3. 80대 20과 그 밖의 주요 원칙

2부 맥킨지의 업무 수행 방식
4. 프로젝트 수주
5. 팀을 구성한다
6. 계층 구조의 관리
7. 연구 조사를 하는 법
8. 인터뷰를 하는 법
9. 브레인 스토밍

3부 맥킨지의 커뮤니케이션 방식
10. 프리젠테이션을 준비하는 법
11. 차트를 이용한 자료 제시
12. 조직 내 커뮤니케이션을 다루는 법
13. 고객과 함께 일하기

4부 맥킨지에서 살아남기
14. 자신의 후견인을 발견하라
15. 출장 여행을 이겨내는 법
16. 출장 갈 때 꼭 필요한 세 가지 아이템
17. 좋은 비서는 생명선이다
18. 맥킨지 방식의 직원 선발
19. 삶을 원한다면 몇 가지 규칙을 세워라

5부 맥킨지 이후의 삶
20. 가장 소중한 교훈
21. 맥킨지에 대한 회상

본문내용

프로젝트를 수주하고, 팀을 구성하고, 에비 연구․조사가 끝나면, 진짜 작업이 시작된다. 브레인스토밍은 전략 컨설팅의 핵심요소이다. 이것이 바로 고객들이 사가는 내용이 된다. 맥킨지가 제공하는 것은 새로운 시각으로서, 일상적인 업무 처리 방식에 얽매이지 않는 제3자의 관점이다. 조직 안에서 문제가 해결되지 않을 때 고객들이 원하는 것도 바로 이것이다.

최초의 브레인스토밍이 있기 전에 맥킨지의 컨설턴트들은 맡은 과제를 하며 토론을 준비하고 모든 팀원들이 PDNet과 도서실 연구․조사 결과를 읽는다. 신입 컨설턴트들은 자신들의 예비연구․조사에 기초한 보고서를 정리해서 배포한다. 그리고 ED와 EM, 때로는 고참 컨설턴트들이 초기 가설을 들고 나와 팀원들의 심판을 받는다. 성공적인 브레인스토밍을 위한 가장 중요한 요소는 혁신적인 마음 자세이다. 전과 같은 방식으로 자료를 볼 생각이라면 모임을 가질 필요가 없다. 모임에 참석할 때는 기존의 생각과 선입견을 문밖에 내버리고 들어와야 한다. 그래야만 자유롭게 머리 속에 떠오르는 생각들을 개진할 수 있다.

철저한 사전준비 - “브레인스토밍‘ 하면 어떤 사람들은 제멋대로인 난상 토론을 생각하겠지만, 사실 효과적인 브레인스토밍을 위해서는 철저한 사전준비가 필요하다. 당신의 조사 결과를 맥킨지의 보고 양식으로 만들어라. 이것은 당신이 발견한 핵심 사항과 자료들을 깔끔하게 정리해서 요약한 것인데, 이것을 팀원들에게 나누어주어라. 당신이 리더라면 모든 팀원들이 조사 결과를 보고서로 만들게 하라. 이렇게 팀의 보고서를 파악한 다음에는 문제와 자료의 개요를 숙지하라.
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