[리더십] 리더와 패러다임의 전환(기업에서 패러다임의 중요성)

등록일 2003.07.23 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

기업이나 국가에서 패러다임 전환의 중요성을 중점으로 작성했습니다.

목차

리더와 패러다임의 전환
1. 새로운 패러다임은 언제 나타나는가?
2. 패러다임을 변화시키는 사람은 누구인가?
3. 패러다임 전환자의 유형
4. 패러다임 개척자는 누구인가?
5. 패러다임의 효과

본문내용

패러다임을 변화시키는 사람은 Outsider(문외한, 국외자)이다. Outsider들은 기존 패러다임의 세부적 내용을 정확하게 알지 못하는 사람이다.(심한 경우는 전혀 모를 수도 있다.)
기존 조직과 구성원과 일에 대해 전혀 알지 못하는 Outsider가 당신의 행동 방식을 근본적으로 바꾸라는 패러다임 전환자가 되는 이유는?
이 세상에는 말도 안되는 생각들 때문에 새로운 산업이 탄생하고, 새로운 연구 분야가 만들어지는 혁명적 변화가 시작되어 왔다.(세라믹 초전도체-Alex Mueler, 지방의 작은 철강소의 강철판 롤 생산, 탁상용 작은 컴퓨터와 노트북 컴퓨터, 성냥갑 만한 휴대폰, 이어폰식 전화 송수화기)
그러나 기존의 지배적 패러다임에 잘 적응되어 있는 사람들은 Outsider가 새로운 방법으로 일해야 한다고 주장할 때 쉽게 수용하지 않는다.
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