평가점수A

[관리회계.원가회계] ABC.BSC-균형잡힌 성과기록표, 활동기준원가

등록일 2003.07.22 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 500원

목차

1. 활동기준원가계산의 대두 배경
2. ABC 제도 도입의 장·단점
3. 결론

본문내용

2. ABC 제도 도입의 장·단점
1) ABC제도의 장점
① 정확한 원가정보 제공
ABC에서는 조직도 상의 구분인 부문별로 원가를 집계하지 않고 동질성이 높은 활동별로 원가를 집계하여 원가가 분류되기 때문에 적절한 배부기준을 택할 수 있고, 이 때문에 제품별 원가정보가 정확해질 수 있다.
② 원가유발요인의 관리를 통한 원가관리
ABC는 제품수량 이외의 다양한 원가유발요인을 인식하고 원가와의 관계를 분석하여 원가관리를 가능하게 한다.
③ 활동 명세서를 통한 원가절감 영역 파악
ABC가 도입된 경우 제품이나 서비스의 원가를 구성하는 항목으로 여러 가지 세부적인 활동의 내역과 활동별로 제품에 부과된 내역을 활동 명세서를 통해 보고하게 된다. 이러한 활동 명세서를 통해 원가절감이 가능한 영역과 원가절감의 가능한 정도 등을 추정할 수 있다.
④ 활동중심의 성과 평가
ABC에서 수집하고 관리하고 있는 자료는 활동관련 자료이다. ABC에서는 개별 활동 정보에 초점을 두어 정보를 수집하고 관리
하기 때문에 활동별로 성과 평가를 가능하게 하고 활동을 유발하는 요인을 파악함으로써 활동의 효율화를 가능케 한다.

2) ABC의 문제점
ABC시스템을 채택한다고 해서 완전한 원가관리의 체제라고는 할 수 없다. 여전히 보완이 필요한 까닭은 다음과 같다.
① 기업의 원가함수가 선형이라고 가정하는 데 있다.
예를 들면, 제품들이 공통적 요소를 갖는 경우, 제품계열을 추가하거나 폐기한다고 해서 반드시 공통요소의 생산을 위한 배치수의 증감이 이루어지는 것은 아니기 때문이다.
② 목적적합한 원가 구분의 어려움
예를 들면, 원가시스템은 자재취급과 관련된 비용을 묶어서 단일항목으로 취급할 수 있으나, 특정의사결정의 경우에는 이들 비용 중 단지 일부에 의해서만 영향을 받을 수 있기 때문이다.
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