[경영관리] 벤처 기업의 성공모델과 경영관리

목차

■ 성공적인 벤처의 4대 원칙
■ 초점의 중심: 시장
■ CEO팀 구축
■ 창업자 자신의 역할 설정
■ 외부 조언의 필요성

본문내용

새로운 벤처가 최초의 기대에 부응하지 못하고 실패하거나 또는 심지어 아예 사라져버리는데 대한 일반적인 이유는 “다른 경쟁자가 등장하여 시장을 빼앗아가기 전까지는 우리는 잘 하고 있었다. 진정 일이 왜 이렇게 됐는지 이해할 수가 없다. 경쟁자가 제공하는 것들은 우리가 이미 하고 있는 사업들과 별로 다른 것도 아니었다”는 것이다. 또는 다음과 같은 변명을 듣기도 한다. “우리는 정말 잘하고 있었는데, 경쟁자들이 우리가 그전에 한번도 들어보지 않았던 물건을 우리들의 고객에게 팔기 시작하더니 어느 날 갑자기 우리의 시장마저도 빼앗아 가버렸다”
새로운 벤처가 성공하는 것을 보면, 많은 경우 그것이 애초에 상대하려했던 시장이 아닌 다른 시장에서, 그것이 최초에 공급하려했던 제품 또는 서비스와는 상당히 다른 것들로, 처음에는 생각도 하지 않았던 고객들이 주로 구입하기 때문에, 그리고 그것을 처음 디자인했을 때 노렸던 용도와는 다른 목적에 사용되어 성공하게된다. 만약 새로운 벤처가 이런 사실을 감안하지 않으면, 다시 말해 별로 기대하지 않았고 또 예측하지 않았던 시장의 이점을 살릴 준비를 스스로 하고 있지 않으면, 그리고 만약 전적으로 시장에 초점을 맞추지 않고, 또한 시장 지향적이지 않으면, 그것은 경쟁자를 위한 기회를 창출하는데 성공하고 마는 격이 된다.

참고 자료

없음