[리더십] 원칙중심의 리더십

소개글

스티븐 코비저작의 "원칙중심의 리더십"을 요약정리한 레포트입니다.

목차

스티븐 코비의 원칙중심의 리더십
1부 : 개인 및 대인관계의 효과성
원칙 중심 리더들의 특성
7가지 습관 재확인
저지 세력을 극복하기 위한 3가지 결심
일차적 강점 : 성격이 아닌 성품
과거와의 결별
진정한 성장을 위한 6일간의 창조
자신을 파괴하는 7가지 큰 죄
성공의 기준, 도덕의 나침반
원칙 중심의 지도력
의사 소통 체계의 명확화
영향력을 갖는 30가지 방법
결혼 생활과 가족 관계를 풍요롭게 하는 8가지 방법
자녀들을 챔피언으로 키우기

2부 : 관리 및 조직 차원의 개발
풍요의 심리를 지닌 경영자
7가지 만성적 문제
경영 패러다임의 전환
원칙 중심의 리더십 패러다임의 이점
임파워먼트의 6가지 조건
기대의 관리
조직 통제와 자기 관리
문제 해결에 사람들을 참여시키기
이해 당사자 정보 시스템을 활용하기
완벽한 스태프 업무
왼쪽 뇌로 관리하고 오른쪽 뇌로 지도하라
총체적 품질의 원칙
총체적 품질의 리더십
7가지 습관과 데밍의 14가지 요점
늪지를 오아시스로 바꾸기
기업의 헌법
보편적 사명서
원칙 중심의 학습 환경

본문내용

임파워먼트의 6가지 조건
조직 내 인적 자원을 충분히 활용하고 또 증대된 효과성을 경험하기 위해서는 경영자들은 우선 자신들이 인간 본성에 대한 잘못된 가정을 버리고 조직을 단순화시켜야 한다. 리 아이아코카가 제안했듯이 조직구조를 구축하기 전에 먼저 동기부여 방법에 대해 생각해 보아야 할 것이다. “형태는 기능을 따르기 마련”이라는 건축학의 격언을 응용하면서 우리는 전략과 시스템을 개발하기 전에 먼저 우리의 가정을 확인하고 명확히 해야 한다.

직원들이 자기 능력을 최대한 발휘해 업무를 수행할 수 있도록 동기를 유발하려면 우선 조직의 욕구와 목표가 개인의 욕구와 목표, 능력과 중첩되는 영역을 찾아내야만 한다. 그리고 나서야 모두가 이기는 승/승(win-win) 합의를 이뤄낼 수 있다. 일단 승/승 합의가 수립되면 직원들은 그 합의에 따라 자신을 스스로 관리, 감독할 수 있다. 그때 관리자들은 도움이 되는 지원자의 역할을 하며, 유용한 조직체계를 구축할 수 있게 된다. 그러한 체계 안에서도 자기지도, 자기통제를 수행하는 개인들이 합의 사람을 지키기 위해서 독자적으로 일해 나갈 것이다. 직원들은 승/승 합의서에 명시된 기준에 비추어 자신을 평가함으로써 정기적으로 자신의 책무에 대한 성과를 확인하게 된다.

이것을 정리하여 임파워먼트의 4가지 전제조건을 추려보면 ① 승/승 합의, ② 자기 감독, ③ 지원 구조 및 시스템, ④ 성과 확인이다. 이러한 4가지 조건의 핵심에는 2가지 조건들이 바탕에 깔려 있다. 그것은 ⑤ 기술과 ⑥ 성품이다. 성품이란 그 사람의 됨됨이를 가리키고 기술은 그 사람이 무엇을 할 수 있는가를 가리킨다. 이 2가지 조건은 다른 4가지 조건을 성취, 유지시키기 위해 반드시 필요한 인간의 역량이다. 그러므로 이것이야말로 앞의 전제조건에 우선하는 진정한 전제조건이다.

참고 자료

없음