[인사관리] 경영참가제도

등록일 2003.07.16 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 300원

소개글

경영참가제도의 의의와 유형 그리고 그에 대한 사례와 효과와 한계점들이 수록되어 있습니다.
많은 도움 되세요.

목차

1. 경영참가의 의의
2. 경영참가제도의 유형
3. 대표적 경영참가제도
4. 경영참가제도의 효과와 한계

본문내용

1. 경영참가의 의의
경영참가(management participation)란 근로자 또는 노동조합이 기업경영과 관련되는 제반 의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정(경영권에 대하여 근로자를 대표하여 그들의 이익을 지키고 또한 증진시킴을 목적으로 노동조합이나 기타 근로자 단체가 일정한 발언권을 가지는 것)
경영참가제도가 발전하게 된 배경 : 자본과 노동의 대립과 항쟁이 강화됨으로써 등장한 경영민주주의 내지는 산업민주주의로 말미암아 노사협력의 필요성이 증대된데 있다.
경영참가는 자본주의적 생산방식의 발달에 따른 노동의 인간성소외를 극복하고, 또한 산업민주주의(industrial demo-cracy) 즉 기업내 민주주의를 실현하기 위한 생산수단의 운영에 관계되는 기업의 의사결정과정에 근로자의 참가를 통하여 경영의 효율화와 생산성 향상에의 기여를 도모하는 것을 목적으로 한다.
기업내의 한 구성원으로서 근로자들은 다음과 같은 이유에서 다양한 형태의 경영참가를 원하다.
① 근로자들은 직장의 안정성, 즉 고용의 보장을 원하며 인간다운 처우, 즉 부당한 대우를 받지 않기를 원하며 그 때문에 그러한 문제에 대해서 발언할 수 있기를 원함
② 생산이나 판매활동을 담당하는 근로자들은 작업현장에서 각종 제안을 하고 싶어하고 품질향상이나 작업설비의 재설계를 바라며 생산성 향상 등을 위하여 노사가 공동으로 노력하길 바람
③ 노사관계를 개선하는 문제에도 관심이 많으며 경영의 주요 결정사항에 대해서도 영향력을 행사하고 싶어함

참고 자료

인사관리(인적자원관리) ----저자 구자경 교수님
http://www.sungsin.ac.kr/~parkcom/class/ocu/labor/chap13/21201.html
제13장 근로자 경영참가에서 발췌
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