[기업경영] 기업의 다각화

등록일 2003.07.15 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

성장을 견인했던 다각화가 IMF외환위기를 계기로 부담으로 작용
* 기업 경영 전략의 기초
1. 사업 확대와 다각화의 기본 전략
1) 포트폴리오 개발의 방향성
2) 사업 다각화의 시너지
3) 사업 다각화의 딜레마
4) 시너지효과를 위한 다각화

본문내용

1. 사업 확대와 다각화의 기본 전략
기업의 사업 영역 내에서 사업을 확대하기 위하여 여러 방향성(이를 성장 벡터라고 한다.)의 다각화를 꾀한다. 성장 벡터의 선택은 사업 포트폴리오에서의 시너지에 큰 영향을 준다. 다각화 전략에는 여러 가지 딜레마가 있지만 그에 도전하고 극복하는 것이 기업의 성공을 위해 필요하다.

1) 포트폴리오 개발의 방향성
기업이 사업을 확장하는 경우 기본적으로 두 개의 축으로 확대를 꾀한다고 생각할 수 있다. 앤소프(I.H.Ansoff)의 사업 확대 매트릭스(제품 시장 매트릭스)는 수평축에 신제품의 전개, 수직 축에 새로운 시장의 전개를 채택하고 있다.
기업의 사업확대는 기존 사업의 시장 침투에 의한 성장이 점점 어렵게 됨에 따라 다른 방향으로 바뀐다. 하나는 동일한 시장에 대하여 새로운 제품을 개발하고 상품군의 수비 범위를 넓혀 오른쪽 방향으로 확대한다. 다른 하나는 동일한 제품에 새로운 사명을 부여하고 시장을 개발하여 아래쪽 방향으로 확대한다. 이 두 개의 방향과 더불어 신제품을 새로운 시장에 전개하는 우하향 방향도 있을 수 있다.
일반적으로 말하는 다각화는 이 세 번째에 해당한다. 더욱이 다각화라고 해도 기존 사업과의 연관성이 높은 것과 낮은 것이 있다.
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