[리더쉽] 히딩크 리더쉽

등록일 2003.07.15 MS 워드 (doc) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

서론
1. 히딩크를 선택하게 된 동기
2. 히딩크, 그는 누구인가

본론
1. 한국에서의 활약상
2. 히딩크의 리더십 교훈
3. 히딩크의 성공요인과 시사점

결론

본문내용

히딩크는 한국에 부임한 이래, 한국팀을 세계를 놀라게 하는 강팀으로 만들겠다 공언하면서, 월드컵 첫 승 및 16강 진출이라는 명확한 목표(비전)를 설정하였다. 그리고 나서 그는 첨단 과학기술 데이터를 동원하여 선수들 분석에 들어갔다. 그리하여 한국선수들에게 부족한 것은 ‘체력’이라는 이전과는 다른 결론을 내리면서, 체계적인 체력강화 프로그램--강팀과의 평가전 개최 등 자신의 신념에 따른 구체적이고 실질적인 방안들을 실천해나갔다.
그러나 이러한 히딩크의 노력에 대한 성과는 금새 현실로 나타나진 않았다.컨페더레이션스컵과 골드컵에서의 잇따른 부진으로 언론과 국민의 비난여론을 한몸에 받게된 것이다. 그러나 히딩크는 자신의 소신을 저버리지 않고 시종일관 My way를 고수하며 꿋꿋하게 자신의 계획을 추진해나갔다.

한편, 히딩크는 자신의 경력과 승리경험, 정확한 판단에 근거한 소신을 통해 선수들에게 강한 자신감을 부여하였다. 또한 명성이나 학연,인맥 등과 같은 인습적인 선수선발방식을 과감히 타파하고, 오로지 그라운드에서의 ‘실력’에 의해서 최종 엔트리23인을 확정하였다.(최종 엔트리를 확정짓기까지 무려 63명의 후보선수들이 거쳐감) 뿐만 아니라, 그는 한국선수들의 경직된 선후배간의 수직관계에 문제의식을 가지고, 민주적이고 수평적인 관계를 맺도록 이끌었다.
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