[전자상거래] e-scm

목차

제1절 SCM과 e-SCM의 이해
2. SCM과 e-SCM
1) 새로운 기업환경과 e공급사슬관리의 역할
2) 공급사슬 관리의 적용
(1) 보다 저렴하고 질 높은 품질의 원자재와 소모품 구매(e구매의 실현)
(2) 민첩한 생산(e 팩토리의 건설)
(3) 창고와 물류 관리를 위한 새로운 프로세스(e 로지스틱스)

3. 델 모델
[그림 1] 델 컴퓨터사의 서플라이 체인 모델 이미지

본문내용

SCM혁명은 사커형 경영을 지향한다. 여러 가지 변화와 다양성에 대응할 수 있는 날렵하고 민첩한 조직, 개성과 실력을 겸비한 전문가들로 구성된 유연한 조직이야말로 최고의 스피드 경영을 창출해내며, 고객 만족과 사업 가치를 높인다.
시대의 요구에 부응할 수 있는 경영을 창조한 기업만이 승리하며 그 창조의 하나가 SCM혁명이다.
시대적 흐름에 맞춰 발빠르게 움직이면서 전문성을 살리고 유연성을 높이는 미국 기업에 비해서, 우리는 너무 경직되어 있는 것은 아닐까? 과거의 성공에 도취되어 아직도 꿈속에 사는 것은 아닐까?
경영은 전통의 답습이 아니다. 경영은 창조하는 것이다. 'SCM혁명‘은 지금 방향감각을 잃은 채 자신감을 상실한 기업들에게 재생의 길을 열어주는 중요한 열쇠이다.

참고 자료

없음