[조직행동론, 기업과환경] 조직과 기업사회

등록일 2003.07.14 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 기업과 이해관계자
1. 기업과 사회
2. 인간과 사회의 관계
3. 기업과 종업원

Ⅱ. 인간의 경영자원화 조건과 인간 요소
[1]. 인간의 경영자원화 조건
1. 경영자원에 있어서 인적 자원의 포착 방법
2.전통적 인적 자원의 취급 방법
3. 근대적 인적 자원 관리
[2] 오래 되었으면서도 새로운 문제, 기업에서의 문제
1. 다른 경영자원과는 다른 ‘인간’자원
[3] 시대나 상황과 함께 변하는 인간관
1. 테일러의 과학적 관리법
2. 포드시스템(:기계의 일부임을 요구하는 시스템)
3. 인간관계론의 근본이 된 호돈 실험
4. 인간으로서 취급받고 싶다는 욕구
5. 일을 떠난 인간관계의 한계
[4] 인간의 본성에 접근하는 행동과학
[5] 앞으로의 기업과 인간
[6] 조직활성화를 위하여

본문내용

Ⅰ. 기업과 이해관계자
1. 기업과 사회
버나드(C. I. Barnard)에 의하면 조직이란 협동 시스템(cooperative system)에 포함되는 의식적으로 조정된 인간의 활동 내지 제력의 시스템이다.
조직 성립의 필요충분조건의 3요소 ①공통 목적(Common Purpose), ②전달(Communication), ③공헌 의욕(Willingness to Serve)의 3요소가 존재한다. 이 3요소는 조직의 성립에 있어서 필요충분조건이며, 이 중 하나만 빠뜨려도 조직은 성립하지 않는다. 또한 조직의 존속에는 유효성과 능률이 필요하며 조직의 존속이 장기화되려면 둘 다 필요하다.

①조직의 성립-공통 목적, 전달, 공헌 의욕의 3요소를 외부 "사정에 적합하도록 결합할 수 있는가 없는가에 의한다.
②조직의 존속-시스템으로서의 균형(equilium)을 유지하는가 안하는가에 의한다.
균형을 이루려면 외부 상황과 부딪히는 외부 균형 (exterial equilibrium)이 문제가 된다.

이 외부 균형은 2가지 조건을 포함한다.
①조직 유효성(effectiveness of the organization)
②조직 능률(efficiency of the organization)
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