[유통전략] 일본 속 해외 유통 업체

목차

1. 슈퍼센터의 개념

2. 일본유통시장의 현황

3. 자스코(슈퍼센터)를 통해 진출한 이온그룹(전문점)

4. 식품·비식품·소매업·푸드 업종의 진출 현황

결론

1. 일본 유통의 문제점
2. 외국 유통업체에 대한 일본 소매업의 대응 방안 및 자구책
3. 효과적인 대일 시장 진출방안

본문내용

1) 자스코(슈퍼센터)
해외 전문점 기업과 업무제휴에 적극적인 9개 기업과 업무제휴
(1) 제휴 목적
쇼핑센터 내에서 또 하나의 핵점포가 될 일본전문점에는 매력적인 기업이 없음.
당시 3, 4위 수준에 머물러 있던 자스코의 입지를 해외 기업과의 제휴로 끌어올리는 것.

(2) 제휴 과정
일본 내에 매력적인 전문점이 적다면 직접 전문점을 만들 수 밖에 없다는 생각하에 영캐주얼 전문 "블루그라스"를 개발하여 새로운 전문점을 만듦.
그 시도에 연장선에 오른 것이 해외전문점과의 제휴.

2) 일본에 진출한 이온그룹(전문점)
로라 애쉴리(의류 전문점)
개점배경 : 버블경제로 인한 물가상승 → 소비붐, 해외여행 확대
초기 직물(Fabric)위주의 전문점 형태의 출발 → 패션으로 탈바꿈
일본 62개 점포, 매출액 규모 1백 5천만 엔
후반기 자스코 이외의 백화점을 통한 시장 확보

톨버츠(의류 전문점)
적당한 가격과 다양한 사이즈 추구
1989년 10월 톨버츠 저팬 설립
1990년 2월 도쿄 지유가오카에 1호점 개점
로라 애쉴리 추격 중
1998년 아동복 전문점 "톨버츠 키드" 착수

더 바디숍
프랜차이즈(FC) 출점으로 1백 개 점포 돌파
패션에서 화장품으로의 경향 변동 : 새로운 업태 대응
1990년 6월 이온 포레스트 설립, 10월 도쿄 효산도에 1호점 개점
출점의 형태가 직영, 프랜차이즈(FC) → 프랜차이즈가 90%, 직영 10%
환경친화적 기업(지역사회 공헌)

참고 자료

없음