[유통전략] 일본 속 해외 유통 업체

등록일 2003.07.12 한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 슈퍼센터의 개념

2. 일본유통시장의 현황

3. 자스코(슈퍼센터)를 통해 진출한 이온그룹(전문점)

4. 식품·비식품·소매업·푸드 업종의 진출 현황

결론

1. 일본 유통의 문제점
2. 외국 유통업체에 대한 일본 소매업의 대응 방안 및 자구책
3. 효과적인 대일 시장 진출방안

본문내용

1) 자스코(슈퍼센터)
해외 전문점 기업과 업무제휴에 적극적인 9개 기업과 업무제휴
(1) 제휴 목적
쇼핑센터 내에서 또 하나의 핵점포가 될 일본전문점에는 매력적인 기업이 없음.
당시 3, 4위 수준에 머물러 있던 자스코의 입지를 해외 기업과의 제휴로 끌어올리는 것.

(2) 제휴 과정
일본 내에 매력적인 전문점이 적다면 직접 전문점을 만들 수 밖에 없다는 생각하에 영캐주얼 전문 "블루그라스"를 개발하여 새로운 전문점을 만듦.
그 시도에 연장선에 오른 것이 해외전문점과의 제휴.

2) 일본에 진출한 이온그룹(전문점)
로라 애쉴리(의류 전문점)
개점배경 : 버블경제로 인한 물가상승 → 소비붐, 해외여행 확대
초기 직물(Fabric)위주의 전문점 형태의 출발 → 패션으로 탈바꿈
일본 62개 점포, 매출액 규모 1백 5천만 엔
후반기 자스코 이외의 백화점을 통한 시장 확보

톨버츠(의류 전문점)
적당한 가격과 다양한 사이즈 추구
1989년 10월 톨버츠 저팬 설립
1990년 2월 도쿄 지유가오카에 1호점 개점
로라 애쉴리 추격 중
1998년 아동복 전문점 "톨버츠 키드" 착수

더 바디숍
프랜차이즈(FC) 출점으로 1백 개 점포 돌파
패션에서 화장품으로의 경향 변동 : 새로운 업태 대응
1990년 6월 이온 포레스트 설립, 10월 도쿄 효산도에 1호점 개점
출점의 형태가 직영, 프랜차이즈(FC) → 프랜차이즈가 90%, 직영 10%
환경친화적 기업(지역사회 공헌)
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