공유가치창출전략

소개글

-사회공원활동과 경영성과 및 전략적 시사점-

목차

4.1 내부구성원에 미치는 영향
4.2 사회공헌활동의 유형과 시사점

본문내용

사회공헌활동과 경영성과의 관계가 있을까? 사실 과거에 전통기업은 제품의 가격이 낮추려는 활동을 많이 했습니다. 그저 많이 팔면 되는 것이었거든요 그 당시에 경영은 어떻게 원가를 낮추는가 하는 것 이였습니다. 하지만 현재는 생활이 윤택해지고 소비환경이 변화함에 따라 사회공헌이 기업의 중요한 요소가 되어졌습니다. 그로인해 사회공헌활동이 기업‘가치’에 영향 미치는데 이러한 다양한 사회공헌활동의 영향은 기업의 재무적인 성과를 높여 줄 수 있다고 합니다.
사회공헌활동의 영향을 미치는 요소는 내부구성원(종업원), 이해관계자, 고객 3가지로 나누어져 소개하는데 기업 내부 종업원에게 호의적인 영향 구체적으로 자부심을 주어 일에 대한 성과를 향상, 고객의 제품 또는 기업에 대한 호의적인 평가를 유도 할 수 있으며, 가치사슬상의 다양한 이해 관계자들에게도 호의적인 영향을 미치고 이들은 다시 기업의 고객에 영향을 미친다고 합니다.

4.1 내부구성원에 미치는 영향 기업은 사실 종업원을 고용하고 관리하는 것에 상당한 노력을 하고 있는데 사회공헌활동은 만족도를 높여주고 이직율을 낮추거나 혹은 더 유능한 종업원을 확보할 수 있는 기회를 가집니다. 최근에 뉴스에 기업의 봉사활동 사례들을 많이 볼 수 있는데 이러한 것 역시도 장기적인 투자요소입니다. 우선, 직원들의 팀워크를 향상시키고 사회적 책임감, 도덕윤리의식을 심어 줄 수도 있습니다. 대표로 하나만 예를 든다면 유한 킴벌리의 ‘나무심기’ 프로젝트는 유한 킴벌리의 환경친화적인 기업정신과도 잘 맞아떨어지는 것 같습니다.
2.1 이해관계자 반응에 미치는 영향 - 기업은 고객에게 제품이나 서비스를 전달함에 있어 이해관계자들과 교환가치거래하고 있습니다. 그 전에 이해관계자들은 크게 네가지로 구분되어지는데, 제품이나 서비스를 생산하고 제공함에 있어 거래를 하게 되는 관계자들, 기업활동을 보도하는 미디어 관계자들, 기업활동과 관련된 규제나 촉진 정책을 입안하는 정부관계자들, 그리고 일반공중들이 있습니다.

참고 자료

없음