국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

목차

Part 1. 메디오피아 테크널리지
Part 2. CJ그룹
Part 3. 한화
Part 4. 하나은행
Part 5. 나의 견해

본문내용

1. 메디오피아 테크널러지
회사소개
㈜ 메디오피아 테크널리지
사업 분야 : e-learning, NI/SI 사업, 디지털 전송 IT 사업
매출 : 2015년 200억 2016년 245억 성장세
2001년 제2회 우수벤처대회 대상 산자부장관상 수상(가상 교육부문)

메디오피아 테크널리지의 동기 부여 사례
① 투명한 경영
사이버교육솔루션 전문 업체 메디오피아는 창업부터 현재까지 매달 첫 번째 월요일 전 직원 월례회의를 개최하고 있다. 월례회의를 통해 전 직원이 참가한 가운데 이 회사는 모든 재무와 인사 등 핵심경영정보를 투명하게 공개한다.
이는 전 직원이 회사의 주인이라는 의식을 갖게 하고 목표와 비전을 공유하기 위함으로 직원 각자가 회사의 현재와 미래를 정확하게 이해하고 각자의 중요성을 인식해 기업의 역량을 최대화 할 수 있는 시스템으로 자리 잡고 있다.

② 성과상여제도
이와 다른 방법으로 직원만족경영의 핵심은 ‘성과상여제도’이다. 이 제도의 특징은 해당연도 회사가 창출한 부가가치에 대해 각 부서별 기여도에 따라 성과급을 차등지급하는 것이다. 이에 따라 부서별로 회사매출에 기여한 만큼 보상받도록 하여 내부경쟁을 통해 기업 전체 역량을 높이고 직원 만족을 위한 충분한 보상을 하고 있는 것으로 평가된다.

③ 업무의 전문성 강화
전문가를 영입해 개별사업부문을 총괄하도록 하여 각 사업부 영역을 제대로 알고 영업을 해나 갈수 있게 해주는 것이다.

메디오피아 테크널러지 동기부여에 관한 나의 견해
메디오피아의 초대 사장인 장일홍사장은 “즐겁게 일하고 일한 만큼 보상받을 수 있는 기업환경을 만들기 위해 더욱 노력할 계획입니다.” 라는 말을 남기며 궁극적으로 직원감동을 일으킬 수 있는 것을 해야한다는 것이 동기부여의 핵심이라고 말씀하셨다.
나도 저 의견에 적극 동의한다. 오너의 일방적인 지시와 자기 주체성을 가지지 않고 수동적으로 업무에 임하는 직장은 업무성과와 동시에 효율성의 측면에서도 부정적인 평가로 이어지기 쉽다.

참고 자료

Google : 검색 ‘메디오피아 테크널러지’
네이버뉴스 : CJ, 성과급 개편 관련 기사 ‘아시아경제 이선애 기자‘
CJ그룹, 이재현 회상복귀에... 통큰 복지정책 시행 ‘경제신문 etanews 김창권기자’
Google : 검색 ‘한화’
Google 검색 ‘하나은행’