간호관리 사전학습
- 최초 등록일
- 2017.12.02
- 최종 저작일
- 2016.10
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목차
1. 간호관리자의 유형을 위계수준에 따라 구분하여 역할을 구분하시오.
2. 민츠버그의 관리자가 수행해야 할 10가지 역할을 서술하시오.
3. 간호부서의 공식조직과 비공식조직의 종류, 라인과 스태프의 종류를 서술하시오.
4. 리더십의 유형과 특성을 서술하시오.
본문내용
3. 간호부서의 공식조직과 비공식조직의 종류, 라인과 스태프의 종류를 서술하시오.
• 공식조직 (formal organization)
- 법령이나 규정에 의해 공식화된 조직구조로서 조직 내 구성원들의 역할 관계를 인위적으로 체계화한 구조체계이다. 즉, 공식조직은 부서 사이의 업무가 공식적으로 분담되어 있고, 직위가 공식적으로 배열되어 권한, 통제, 의사소통, 업무분담의 체계가 된다.
따라서 공식조직은 조직화의 정도가 높고 기능과 권한에서 직무중심적인 조직이다.
• 비공식조직 (informal organization)
- 인간상호관계에서 자연발생적으로 이루어진 조직으로 조직표의 직접적인 라인을 따르지 않는 조직 내의 의사소통을 형성한다. 따라서 비공식조직은 조직화의 정도가 낮고 개인 및 집단목표의 측면에서 인간관계를 중시하는 조직이다.
• 라인조직 (line organization)
- 계선조직이라고도 한다.
관리자와 부하 사이에 수직적으로 권한이 배열되며, 조직이 목적을 직접 수행해야 하므로 계층제, 명령계통 일원화, 통솔범위 원리에 따라 분업화를 그 특징으로 한다.
참고 자료
없음