경영전략(구조조정과 업무재설계)

목차

1. Jack Welch 당시의 GE의 13개 사업부
2. 구조조정의 정의
3. 기업 구조조정의 방법
4. 기업구조조정의 단계
5. GE의 단계적 구조조정 추진과정
6. 한국기업의 구조조정
7. 사업구조조정의 절차
8. 조직구조조정
9. 사업부제 조직의 특징
10. 조직단순화
11. 업무재설계(Business Reengineering)

본문내용

구조조정의 정의
• 구조조정이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것
• 구조조정의 원인
√ 정부규제
√ 금융산업의 낙후
√ 경영 지식의 부재
√ 보수적 기업문화

기업 구조조정의 방법
• 사업구조조정
√ 일부 ( )하거나, 해체, 또는 분사화 하는 사업포트폴리오의 구성상의 조정

• 재무구조조정
√ ( ) 함으로써 자산의 구성비를 조정

• 조직구조조정
√ 기업의 조직구조를 보다 ( )로 조정하거나 ( )를 축소하는 변화,
( )개혁

기업구조조정의 단계
• 일반적으로 기업들은 세 가지 구조조정을 함께 추진
• 기업의 구조조정에서 반드시 ( )을 고려해야 함.

참고 자료

없음